Leistungs- und Mitarbeiterorientierung sind gleichermaßen ausgeprägt. Die 7 Führungsstile und ihre Haltungen | Die Werteentwicklung. Laissez-faire-Führungsstil
Der Laissez-faire-Führungsstil ist weder leistungs- noch mitarbeiterorientiert: Die Führungskraft mischt sich fachlich und persönlich kaum ein, so dass ihre Mitarbeiter sich weitgehend selbst organisieren, überwiegend eigenständig handeln und ihr Arbeitsumfeld nach eigenen Vorstellungen gestalten. Die Führungskraft geht eher unpersönlich mit ihren Mitarbeitern um, sie macht kaum konkrete fachliche Vorgaben, ihre Aussagen sind schwammig. Wenn keine Ziele vereinbart werden und die Mitarbeiter kein Feedback zu ihrer Arbeit erhalten, kann die zu Beginn als Zugewinn empfundene Freiheit auch in Demotivation und Frust umschlagen. Patriarchalischer (bei Frauen matriarchalischer) Führungsstil
Der patriarchalische (bei Frauen matriarchalische) Führungsstil rückt die persönliche Zufriedenheit der Mitarbeiter in den Mittelpunkt des Handelns, die Leistungsziele und ihr Erreichen spielen eine nachgeordnete Rolle.
- 5 Führungsstile der Zukunft - im Wandel der Gesellschaft
- Die 7 Führungsstile und ihre Haltungen | Die Werteentwicklung
- Führungsstile und Führungsmodelle | Führungstechniken
5 Führungsstile Der Zukunft - Im Wandel Der Gesellschaft
Zahlreiche große Wirtschaftsunternehmen schlossen sich damals an. Sie kritisierten das Modell als statisch, unvollständig und bürokratisch. Grundidee des Modells ist die Verteilung von Verantwortung und Aufgaben an die Mitarbeiter, um die Führungskräfte von bestimmten Aufgaben zu entlasten. Diese sollen sich lediglich auf das "Beobachten" und "Kontrollieren" konzentrieren. Führungsstile und Führungsmodelle | Führungstechniken. Die Verantwortungsbereiche werden hier geteilt: die Mitarbeiter erhalten eine "Handlungsverantwortung" für Sachaufgaben und die Vorgesetzten eine "Führungsverantwortung". Die Vorteile des Modells liegen unter anderem in den folgenden Bereichen:
klare Informationsbeziehungen
transparente Aufgaben- und Handlungsbereiche
geschlossenes Anweisungssystem
Förderung der Selbständigkeit und Selbstentfaltung der Angestellten
leicht und deshalb breit anwendbar
Die Idee findet heute ihren Platz in zahlreichen modernen Führungsstilen und -modellen. Hunderttausende Führungskräfte haben sich in den vergangenen Jahrzehnten bereits einer entsprechenden Schulung unterzogen.
Die 7 Führungsstile Und Ihre Haltungen | Die Werteentwicklung
Der integrierte Führungsstil Der integrierte Führungsstil zeichnet sich durch folgende Eigenschaften aus Undogmatisch Selbstaktualisierend Hohes Bewusstsein gegenüber eigenem Aufmerksamkeitsfokus AKTUALISIERUNG: In der Zwischenzeit haben wir dieses Modell weiterentwickelt und visualisiert. Zur besseren Übersichtlichkeit haben wir den integrierten Führungsstil nicht mit aufgenommen, da er in der Realität von Führung noch nur äußerst selten vorkommt. Unserer Erfahrung nach befinden sich die meisten Führungskräfte im Moment noch in der rationalistischen oder eigenbestimmten Haltung. Es geht also überwiegend darum, die Haltung der Führung zu einer relativierenden bzw. zunächst eigenbestimmten Haltung in der Führung weiterzuentwickeln. 5 Führungsstile der Zukunft - im Wandel der Gesellschaft. Fragen zur Selbstreflexion als Führungskraft Welcher Führungsstil entspricht Ihnen? Sind Sie mit dieser Situation zufrieden? Haben Sie den Eindruck, dass auf diese Weise die Aufgaben im Unternehmen optimal organisiert sind? Welche Führungsstrategie verfolgen Sie, um die Herausforderungen der Zukunft mit Erfolg zu meistern?
Führungsstile Und Führungsmodelle | Führungstechniken
Wie läßt sich erkennen, welchen Führungsstil Vorgesetzte in einem Unternehmen pflegen? Wir definieren Führungsstile weniger als Stilfrage einer Person und eher als Ausdruck ihrer persönlichen Reife zur Führung. Folgende sieben aufeinander aufbauende Haltungen des Führungsstils lassen sich aus den Forschungen der Entwicklungspsychologen Jane Loevinger und Robert Kegan ableiten. Dabei geht es im Wesentlichen darum, ob und wie Vorgesetzte Aufgaben verteilen, Entscheidungen treffen und für Motivation unter den Mitarbeitern sorgen. 1. Der selbstorientierte Führungsstil Die wichtigsten Kennzeichen dieses Führungsstils, der auch als autoritäter Führungsstil bezeichnet werden könnte. Führungskraft sieht den eigenen Vorteil im Vordergrund Feedback wird zurückgewiesen Schuldzuweisungen kurzfristige Planung – Hire-and-Fire 2. Der gemeinschaftsbestimmte Führungsstil Eine Person mit einem gemeinschaftsbestimmten Führungsstil läßt sich an diesen Indizien erkennen Regeln und Normen sind wichtig Vorschriften Loyalität Entweder- oder Kategorien feste Stellenprofile für Mitarbeiter 3.
5. Partizipativer Führungsstil
Die anspruchsvollen Aufgabenbereiche dynamischer und komplexer Arbeitsmärkte gehen einher mit einem ebenso wichtigen Zuwachs an Verantwortung: Führungskräfte müssen immer wieder neue Positionen einnehmen, Verantwortung übernehmen, aber auch insbesondere an Mitarbeiter delegieren. Denn es geht darum, im Arbeitsprozess eine bestmögliche Lösung zu erarbeiten und nicht im Gegenteil eine konstante und stabile Managerposition innezuhalten. Der Vorgesetzte darf und soll sich also partizipativ – als Teil des Teams – einbringen und hierbei eine aktive Vermittlerposition einnehmen, sowohl im Entscheidungsfindungsprozess als auch bei der Umsetzung. Streng hierarchische Formen werden somit aufgebrochen und Mitarbeiter zum einen Raum für individuelle Leistungen, als auch für Wertschätzung entgegen gebracht. Eine Zusammenarbeit auf Augenhöhe tritt in den Mittelpunkt. Die Trends von heute – die Führung von morgen
Führung in der Zukunft – das bedeutet also ein Mehr an Kooperation und Kommunikation, Flexibilität und Innovation und eine integrativere Ebene der Zusammenarbeit, bei der Mitarbeiter nicht durch hierarchische Strukturen eigenverantwortlichem Arbeiten entzogen werden.
Erleichterung gerechter Befrderung und Entlohnung
Methode
Vorgesetzte und Mitarbeiter arbeiten gemeinsam ein Zielsystem aus. Regelmige Zielberprfung und –neufestlegung
Aufbau eines Kontrollsystems
Festlegung des Entscheidungsspielraums
Probleme
Zielkonflikte sind leicht mglich
Exakte Zielplanung notwendig. Ungenaue Zielformulierung fhrt zu Konflikten
Gefahr der berkontrolle und Totalberwachung
MbO kann
bei allen Mitarbeitergruppen angewendet werden kann. Voraussetzung ist Fhigkeit
der Vorgesetzten zur Delegation und die Verantwortungsfreudigkeit der
Mitarbeiter. Auerdem mssen sie auch die Fhigkeit zu selbstndigem Denken,
Handeln und Entscheiden besitzen. Management by Exception (MbE) – "Fhrung nach dem Ausnahmeprinzip"
Entlastung der Vorgesetzten von Routineaufgaben durch Delegation von Entscheidungen und
Verantwortung auf die jeweils nachfolgende Ebene. Erhhung der Motivation und Leistungswillen bei den Mitarbeitern
Delegation von Routineaufgaben
Vorgesetzte greifen nur ein, wenn starke Abweichungen vom angestrebten Ziel auftreten.