MENSCHEN
Der Mensch steht für uns im Mittelpunkt. Seien es unsere Gäste, die Mitarbeitenden oder unsere Partner und Kunden. Wir verhalten uns ethisch verantwortungsbewusst. Wir behandeln andere so, wie wir selbst behandelt werden möchten. QUALITÄT
Wir stellen hohe Ansprüche an unser Handeln. Entsprechend achten wir in allen Belangen auf eine möglichst gute Qualität. Dazu gehört auch die stete Weiterentwicklung unserer Mitarbeitenden. Dazu geben wir unser Bestes. ZUVERLÄSSIGKEIT
Jeder von uns übernimmt Verantwortung für seine Aufgaben, die vereinbarten Ziele
und das in ihn gesetzte Vertrauen. Zuverlässigkeit schafft Vertrauen. TEAMWORK
Wir setzen auf vertrauensvolle, partnerschaftliche Teamarbeit, in der jeder
die Verantwortung für seine Aufgaben trägt. Dazu nutzen wir Synergien und bauen unsere Stärken aus. Gemeinsam sind wir stark. PRODUKTIVITÄT
Wir erreichen unsere Ziele durch den bewussten, kreativen Einsatz unserer Mittel. Leitbild hotel beispiel city center. Verwenden, nicht verschwenden. EINSATZFREUDE
Wir finden Erfüllung in unserer Arbeit, weil wir uns mit den Aufgaben identifizieren.
Leitbild Hotel Beispiel City Center
Keine Bank finanziert ein neues Hotelprojekt, wenn kein schlüssiges Konzept vorliegt. Bei bestehenden Hotelbetrieben sollte eine Neupositionierung systematisch angegangen werden. Eine Veränderung der Strategie bedeutet in der Regel Investitionen, andere Zielgruppen, die anders angesprochen werden wollen und meist höhere Preise. Solche schwerwiegenden Veränderungen bedürfen einer intensiven Beschäftigung mit der Strategie und den Einsatz bewährter Strategiewerkzeuge. Die Erarbeitung einer Strategie beginnt mit einer systematischen und gründlichen Analyse der Ausgangssituation. Leitbild hotel beispiel en. Dabei sollte eine Reihe von Kennzahlen über einen längeren Zeitraum und auch Benchmarks als Vergleich herangezogen werden. Auch die Wettbewerber und das Umfeld sollten systematisch untersucht werden. Wenn Klarheit über die eigenen Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken besteht, dann können "Strategische Alternativen" erarbeitet und bewertet werden. Dies kann visionär erfolgen, indem ein Leitbild entworfen wird mit den Elementen Vision, Mission und Werte.
Oder man kann auch den generischen Ansatz wählen und verschiedene Alternativen entwickeln. Manchmal ist auch eine kombinierte Strategieentwicklung erfolgversprechend. Jedes Hotel verdient eine optimale Positionierung
Sich zu positionieren bedeutet sich für eine bestimmte strategische Alternative zu entscheiden und alle anderen zu verwerfen. Wie kann man aber sicher sein, dass gerade die gewählte Strategie die optimale ist? Die Kunst besteht darin die Alternativen detailliert zu visualisieren und professionell zu bewerten. Dies bedeutet, die einzelnen Alternativen nicht nur nach Vorteilen und Chancen, Nachteilen und Risiken hin zu analysieren, sondern vor allem quantitativ bis ins letzte Detail zu berechnen. Wir empfehlen eine detaillierte Durchrechnung aller Alternativen mithilfe von Szenariorechnungen, die in der Lage sind alle betriebswirtschaftlich relevanten Kennzahlen in ihrer Vernetzung auf mehrere Jahre abzubilden. Leitbild hotel beispiel einer. Ein Alternativenvergleich hilft die optimale Strategie und somit Positionierung zu finden.