Darum ist unser Modell der Unternehmenskultur-Analyse eng verknüpft mit den wichtigsten Wirkungsfeldern von Unternehmen:
Unternehmenskultur ermöglicht oder behindert das Erreichen der geschäftlichen Ziele. Ergebnisqualität
Auf diese Fragen erhalten Sie konkrete und genaue antworten:
Welche Handlungsfelder ergeben sich aus der Kulturanalyse? Welche Maßnahmen müssen wir umsetzen, um unsere Organisationskultur in die gewünschte Richtung zu verändern? Wie stehen wir da im Vergleich zu anderen Unternehmen? Was müssen wir tun, um flexibler, agiler, stabiler zu werden? Führung wichtigster Aspekt der Unternehmenskultur. Was müssen wir tun, um die Mitarbeiterzufriedenheit zu erhöhen und attraktiver für neue Mitarbeitende zu werden? Auswertungen
So sehen die Auswertungen der Umfrage aus, die Sie im Rahmen der Analyse von uns bekommen werden (Beispiel):
Ergebnisse der Unternehmenskultur Analyse
Sie bekommen also die Umfragedaten fein granuliert – selbstverständlich auch die Benchmark- Werte. Hier eine aggregierte Übersichts-Darstellung (Beispiel):
Auswertung der Umfrage-Ergebnisse
In einem Auswertungs-Workshop präsentieren wir Ihnen die Ergebnisse und erarbeiten Maßnahmen zur gezielten Veränderung Ihrer Unternehmenskultur in die gewünschte Richtung.
- Unternehmenskultur & Unternehmensführung • Anselm Bilgri
- Führung wichtigster Aspekt der Unternehmenskultur
- Führung und Unternehmenskultur | UBS Impulse
- Unternehmenskultur und Leadership: Führen heißt, Kultur zu gestalten
Unternehmenskultur &Amp; Unternehmensführung • Anselm Bilgri
»Je intensiver CEOs kulturelle Aspekte konsequent in die Organisation tragen, desto besser kann sich deren finanzielle Leistungsfähigkeit entwickeln«, sagt Vogt. Er erläutert: »Unternehmenskultur entsteht sowieso – aber man kann sie aktiv prägen oder hinnehmen, dass sie die Menschen prägt, auch negativ. Wer Kultur nur als Projekt in der Personalabteilung sieht, ist schon fast gescheitert. Das muss ganz oben aufgehängt sein. Es gibt den »shadow of leadership«: Wer als oberste Führungskraft im Rampenlicht steht, wirft einen gewaltigen Wirkungsschatten. Wie sich das Topmanagement im Flur, in Meetings, in Einzelgesprächen verhält, ist von immenser Bedeutung für die Unternehmenskultur. «
Er sieht mehrere Hebel dafür, wie sich eine Unternehmenskultur gut verankern lässt: »Führungskräfte coachen, zeigen, welche Botschaften eigentlich bewusst oder unbewusst an die Mitarbeitenden gesendet werden, alle Systeme vom Recruiting bis zur Bonusvergabe anpassen. Unternehmenskultur & Unternehmensführung • Anselm Bilgri. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter müssen die emotionale Erfahrung machen: Das hier ist ernst gemeint.
Führung Wichtigster Aspekt Der Unternehmenskultur
Doch was bedeutet eigentlich Unternehmenskultur? Und wie entsteht sie? Maushart: Entscheidend ist eine faire Chancenverteilung zwischen den Beschäftigten auf sämtlichen Hierarchiestufen. Jeder Mitarbeitende muss sich nach seinen Bedürfnissen und Möglichkeiten entwickeln können – so, wie der Unternehmer die Chance hat, die Firma voranzubringen. Im Idealfall geht die Entwicklung des Einzelnen mit der Entwicklung des Unternehmens einher. Eine Führungskraft muss den Mitarbeitenden eine Perspektive aufzeigen und sie einen Sinn in ihrem Tun erkennen lassen. Unternehmenskultur und führung. Wenn wir das erreichen, dann haben wir starke und zufriedene Belegschaften. Novakovic: Neutral betrachtet, bezeichnet Unternehmenskultur die Art, wie wir miteinander umgehen, ob dies nun festgeschrieben ist oder nicht. So, wie Sie es beschreiben, Herr Maushart, ist es das Schönste, was man sich unter Unternehmenskultur vorstellen kann. Weibel: Dem stimme ich zu – das ist positives Personalmanagement. Nach meiner Erfahrung handhaben das nur ganz wenige wie Sie, Herr Maushart.
Führung Und Unternehmenskultur | Ubs Impulse
Praxiserprobtes Wissen, um den Wandel effektiv zu steuern
Die ideale Lektüregrundlage für alle, die nachhaltige Veränderungen in Unternehmen umsetzen
Von erfahrenen, auch international versierten Experten für Organisations- und Personalentwicklung
Includes supplementary material:
Table of contents (12 chapters)
Roll-out
Norbert Homma, Rafael Bauschke
Pages 95-108
Anhang
Pages 129-170
About this book
Die Unternehmenskultur ist von zentraler Bedeutung für das effektive Managen von Veränderungsprozessen. Wie lässt sich der Kulturwandel sicher gestalten? Führung und Unternehmenskultur | UBS Impulse. Was muss in den verschiedenen Phasen besonders beachtet werden? Führungskräfte sind hier besonders gefordert, denn sie müssen den Wandel vorleben und die Mitarbeiter dazu motivieren, die Veränderungen aktiv zu unterstützen. In der 2., überarbeiteten Auflage geben die Autoren praktische Antworten auf die zentralen Fragen für Unternehmen jeder Größenordnung. Konkrete Tools und erprobte Methoden liefern wertvolle Handlungsempfehlungen, um unumgängliche Veränderungen auf allen Ebenen wirkungsvoll zu verankern.
Unternehmenskultur Und Leadership: Führen Heißt, Kultur Zu Gestalten
Der gemeinsame Prozess war spannend und anspruchsvoll! Danke schön! Ihr Team Schlagheck
Laura Köchy Weiterlesen
Seit mehreren Jahren arbeiten wir sehr gut zusammen. Wir haben ein konstruktiven Austausch und bekommen immer wieder neue Ansätze für unseren Vertrieb. Finanzberatung Osthoff Weiterlesen
Herr Pfaffinger hat mich als Einzelkämpfer hervorragend unterstützt bei der Entwicklung meines Beratungs- und Betreuungskonzeptes. Es war eine sehr gut strukturierte Beratung und alle vorab besprochenen Inhalte wurden umgesetzt. Es sind klare Ziele vereinbart worden und auch bei der Überprüfung der Ziele steht mir Herr Pfaffinger noch zur Verfügung. Auf staatliche Fördermittel hat er mich hingewiesen und bei deren Beantragung auch unterstützt. Obwohl auch ich schon jahrelang aktiv bin und einen breiten Erfahrungsschatz besitze, glänzt Herr Pfaffinger mit seinem Wissen und seiner Erfahrung. Top und absolut empfehlenswert! Moritz Gld Weiterlesen
Durch Herrn Pfaffinger's langjähriger Erfahrung sowie seinen Tipps & Tricks hat er uns in den vergangen Jahren sehr weiter geholfen!!
Gleichzeitig können Führungskräfte mithilfe transparenter Ziele die Leistungen ihrer Angestellten besser bewerten und zurückspiegeln. Informationsfluss verbessern
In transparenten Unternehmen ist das gesamte Team so gut wie möglich informiert. Natürlich kann nicht jeder einzelne Beschäftigte an jeder Entscheidung beteiligt werden. Aber es gibt einige Fälle in der Praxis, in denen die Ahnungslosigkeit so groß war, dass Angestellte aus den Medien erfahren mussten, dass das eigene Unternehmen vor der Insolvenz stand. Im Sinne einer transparenten Kommunikation sollten Führungskräfte stattdessen sicherstellen, dass alles Relevante an ihr Team weitergegeben wird. Ein besserer Informationsfluss kann zum Beispiel in Form von regelmäßig stattfindenden gemeinsamen Besprechungen entstehen. Nur so können die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die Entscheidungen und Resultate der Geschäftsführung nachvollziehen und sich mit ihrem Unternehmen identifizieren. Externe Kommunikation mit Kundinnen und Kunden und der Öffentlichkeit
Digitale Medien nutzen
Viele Menschen konsumieren heute weniger traditionelle Medien und nutzen stattdessen das Internet.