Das gilt insbesondere dann, wenn man vom Kollegen zum Vorgesetzten des Teams wird, in dem man selbst gerade noch Teammitglied war. Ob die Beförderung zum Chef zielstrebig angepeilt wurde oder die Ernennung eher überraschend erfolgte: Man darf sich über den Karrieresprung freuen, man wurde erwählt und zu etwas Höherem berufen, sei es wegen Talent oder Fleiß oder aus einem anderen Grund. Gleichzeitig verändert der Aufstieg sowohl die Verantwortlichkeiten als auch die persönliche Situation in der Unternehmenshierarchie. Im Grunde sind das beste Voraussetzungen, schließlich kennt man das nun zu führende Team aus seiner Zeit als Mitarbeiter. Das erleichtert einiges. Abläufe, Produkte und vieles andere sind vertraute Größen, genau wie die beteiligten Menschen, die ehemaligen Kollegen. Auseinandersetzung mit dem Karrieresprung
Nicht selten starten aus dem Team hervorgegangene Chefs mit Vorschusslorbeeren. Doch mitunter gibt es Kollegen, die mit dieser Wahl unzufrieden sind. Womöglich wären sie selbst gerne Teamleiter geworden oder es ist purer Neid.
- Vom kollegen zum vorgesetzten de
- Vom kollegen zum vorgesetzten der
- Vom kollegen zum vorgesetzten haufe
Vom Kollegen Zum Vorgesetzten De
Der Perspektivwechsel ist das A und O
Nach einem internen Aufstieg haben Sie einen ganz klaren Vorteil. Sie kennen bereits den Betrieb, die Mitarbeiter und auch die internen Strukturen. Die mühsame Einarbeitung in diese Bereich fällt für Sie weg und Sie können sich direkt auf ihre eigentliche Aufgabe, das Führen von Mitarbeitern, konzentrieren. Allerdings kennen Sie Ihre Firma bislang von der Warte des Mitarbeiters, der geführt wurde, heraus. Deshalb muss Ihnen bewusst sein – der erste Schritt um erfolgreich den Sprung vom Kollegen zum Vorgesetzten zu schaffen, ist der Perspektivwechsel. Denken Sie sich in Ihre neue Rolle hinein und haben Sie immer das Wohl der Firma, und damit der kompletten Belegschaft, als Ziel vor Augen. Lesetipp: Mindset einer Führungskraft
Freundschaften gehören zum Privatleben
Je länger Sie bereits im Unternehmen sind, desto mehr persönliche Beziehungen werden Sie innerhalb Ihres Teams aufgebaut haben. Vielleicht sind einige Ihrer Kollegen auch zu Freunden geworden.
Vom Kollegen Zum Vorgesetzten Der
Lassen Sie sich deswegen aber nicht dazu hinreißen, vorschnell Versprechungen zu machen – nicht gegenüber Ihrem Team, aber auch nicht gegenüber Ihren Vorgesetzen. 8. Starten Sie Ihren persönlichen Ausdauerlauf Eine gute Führungskraft zu sein, funktioniert nicht von heute auf morgen. Und genauso wenig funktioniert das Treffen von vorschnellen und radikalen Maßnahmen. Denken Sie daran, für Fehlleistungen muss die Führungskraft ihren Kopf hinhalten. Deshalb: Treffen Sie nicht schnelle, sondern fundierte und gute Entscheidungen, die Ihnen langfristig nicht zum Verhängnis werden können. Gerade wer vom Kollegen zum Vorgesetzten wechselt, lässt sich oftmals zu Schnelligkeiten verleiten, die häufig gar nicht notwendig wären.
Vom Kollegen Zum Vorgesetzten Haufe
Setzen Unternehmen bei der Besetzung von Führungspositionen auf die interne Karriereleiter, stehen Mitarbeiter vor der psychologischen Herausforderung, vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten zu werden. Welche Herausforderungen damit einhergehen und wie Sie damit umgehen, lesen Sie hier. Für Links auf dieser Seite zahlt der Händler ggf. eine Provision, z. B. für mit oder grüner Unterstreichung gekennzeichnete. Mehr Infos. Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten: Das steckt dahinter Um Positionen mit Führungsverantwortung zu besetzen, setzen Unternehmen vermehrt auf bereits im Unternehmen arbeitende Mitarbeiter. Anstatt diese Positionen durch externes Recruiting zu besetzen, wachsen interne Mitarbeiter in die neue Rolle hinein. Dies hat den Vorteil, dass die Mitarbeiter das Unternehmen bereits kennen: Sie wissen, wie Prozesse funktionieren, sie wissen, wer für welche Themen verantwortlich ist und sie sind mit der Unternehmens- und Teamkultur vertraut. Darüber hinaus geht man davon aus, dass sich Mitarbeiter durch die neue Rolle auch persönlich und fachlich weiterentwickeln können.
Besser ist es, die gute Arbeit des Teams unter dem Wirken des Vorgängers offen anzuerkennen und als Basis für Verbesserungen heranzuziehen. In der ersten Phase geht es darum, einen Überblick zu gewinnen, anschließend lassen sich Änderungen umso sorgfältiger umsetzen. Gerade weil der gute Draht zu den Mitarbeitenden bereits besteht, können diese frühzeitig und maßvoll in Entscheidungen mit eingebunden werden, ohne die Führungsrolle zu beeinträchtigen. 5. Rollenverhalten
Auch im Alltag ist das eigene Rollenverständnis von Bedeutung. Wer zum Feierabendbier mitgeht, sollte auf dienstliche Gespräche verzichten. Die Chefrolle kann getrost an der Unternehmenspforte zurückgelassen werden. In geselliger Runde nach Dienstschluss ist der Kollege dabei, nicht der Chef. Es irritiert mehr als es nützt, wenn sich die Rollen vermischen. Unter Umständen ist es aber sinnvoll, nicht bei jedem Anlass dabei zu sein, den Besuch von Festen etwas einzudämmen und erst recht nicht mehr unter den Letzten zu sein, die ein privates Fest verlassen.