Wenn die Aktion nicht den gewünschten Erfolg bringt, müssen die Haie dann Insolvenz anmelden? Wer im Eishockey arbeitet oder diesen Sport betreibt, hat Kampfgeist in seiner DNA. Ich bin voller Hoffnung, dass Köln sich zum KEC bekennt. Ihr Hauptgesellschafter Frank Gotthardt (70) ist Milliardär mit einem geschätzten Vermögen von 1, 4 Milliarden Euro. Wie hilft er den Haien in dieser Krise und was sagen Sie, wenn jemand meint, er könne doch alles bezahlen in der Krise, weil er mehr als genug hat? Herr Gotthardt übernimmt seit Jahren in herausragender Art und Weise Verantwortung für den KEC. Er investiert in die Haie, schafft und sichert Arbeitsplätze in Köln und ist ein fundamentaler Baustein dafür, dass wir als KEC die Stadt so gut repräsentieren können. In seiner Firma CompuGroup Medical hört Gotthardt als Vorstandsvorsitzender auf, wechselt in den Aufsichtsrat. Hat das Auswirkungen auf sein Engagement bei den Kölner Haien? Behält er auch in Zukunft 96 Prozent der Anteile? Herr Gotthardt steht fest an der Seite des KEC.
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zwischen Herrn Frank Gotthardt, der GT1 Vermögensverwaltung GmbH, Frau Dr. Brigitte Gotthardt sowie Herrn Dr. Daniel Gotthardt
Dr. Brigitte Gotthardt |
Unter dem Dorf Sankt-Anna-Weg Höhenweg Taunusstraße Kirchstraße Bergweg Eitelborner Straße St. Anna Weg Hauptstraße Schulfeld Gartenstraße...
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(... ) Hessen Wahl 2008 Frage an Frank Gotthardt CDU Frage Antwort Sehr verehrter Herr Gotthardt, setzen Sie auch auf die Wasserstofftechnik wie die Umweltministerin Gönner aus BaWü? Zum Thema Wasserstofftechnik habe ich folgendes anzumerken: Ich produziere nun Wasserstoff mit einem Wirkungsgrad von vielleicht 30%. 10. ) In unserem Regierungsprogramm haben wir uns das Ziel gesetzt, bis zum Jahr 2020 den hessischen Energieverbrauch zu 20% aus erneuerbaren Energien zu bestreiten. Den Schwerpunkt bildet dabei die Biomasse, da sie unter den erneuerbaren Energien die größ-ten Wachstumspotentiale aufweist. ) Hessen Wahl 2008 Frage an Frank Gotthardt CDU Frage Antwort Sehr geehrter Herr Gotthardt, das Kompetenzteam Andrea Ypsilantis beherbergt den seit 30 Jahren in Finnland lebenden Bildungsexperten Rainer Domisch, der im Falle des Wahlsiegs der SPD das hessische Schulsystem dem finnischen angleichen wird. ) Aus meiner Sicht ist es nicht machbar, Schulsysteme einfach zu vergleichen und schon gar nicht machbar, sie zu kopieren.
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Frank Gotthardt machte sich selbstständig und entwickelte fortan Praxissysteme für Zahnärzte. Nach und nach folgten weitere medizinische Berufsstämme und das Produktportfolio erweiterte sich ständig. Zahnärzte, Krankenhäuser, Apotheken und Ärzte verwenden heute seine Softwarelösungen für einen schnelleren und leichteren Ablauf in der Praxis in allen Bereichen wie zum Beispiel Erfassung der Patientendaten, Behandlungswege, elektronische Abrechnung oder die Organisation der Praxis. Im Jahr 1979 war sein Unternehmen mit dem Namen Compudent AG, Marktführer für Zahnarztinformationssysteme in Deutschland. 1988 ging das Unternehmen an die Frankfurter Börse. In den nächsten Jahren folgten Expansionen und Zukäufe bzw. Übernahmen in verschiedene Bereiche des medizinischen IT-Marktes. Im Jahr 2003 erwirbt Frank Gotthardt gemeinsam mit dem Unternehmen General Atlantic Partner, 98 Prozent der ausgegebenen Aktien der CompuCroup AG und zieht sich anschließen von der Frankfurter Börse zurück. Anschließend, im Jahr 2004, fing das Unternehmen mit großen Expansionsplänen im Ausland an und übernahm dort Marktführer im Bereich der Arztinformationssysteme.
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Das "Manager Magazin" taxiert das Vermögen seiner Familie auf 1, 4 Milliarden Euro. Gotthardt wird im Unternehmen geschätzt, man ist ihm dankbar für das, was er geschaffen hat. Doch ist er auch jemand, der weiß, wie man ein Unternehmen auf Wachstum trimmt. "Gotthardt regiert durch", bemerken manche Mitarbeiter. Der Konzernchef hat in den vergangenen Jahren zwar einen mittlerweile sechsköpfigen Vorstand um sich herum aufgebaut. Doch es sei nach wie vor Gotthardt, der das Sagen habe, der auch in die Bereichsverantwortung seiner Vorstandskollegen eingreife, wenn er das für nötig hält. Bei der Konkurrenz ist Gotthardt ebenfalls berüchtigt. Die CGM wird manchmal als "Staubsauger der Branche" bezeichnet, Kritiker werfen Gotthardt aggressive Marktpolitik vor, durch Übernahmen und Expansionen wolle er Monopolpreise durchsetzen. Dazu gehörten auch Maßnahmen technischer Abschottung: Ärzte, die ein IT-System von der CGM einsetzten, müssten auch so ziemlich jedes andere von der CGM kaufen, damit alles einwandfrei miteinander funktioniere.
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