Konfrontation darf sicher nicht generell mit Aggression gleichgesetzt werden. Konfrontation, die auf Aggression beruht, wird beim Gesprächspartner Abwehr, Verteidigung und Gegenangriff auslösen - Reaktionen, die nicht mehr "funktional" auf das Sachziel des Gesprächs ausgerichtet sind, sondern nur noch auf die Klärung der Frage, wer in diesem Kampf die Oberhand behält bzw. gewinnt (Sieger-Verlierer-Strategie). Betriebsrat - darf die Personalabteilung mitspielen?. Dagegen kann Konfrontation sich aber auch förderlich auf das Gespräch auswirken. Dann beispielsweise, wenn ich meinen Gesprächspartner mit meinen Grenzen konfrontiere: "Bis hierher und nicht weiter! " Oder: "Wir können Ihren Erwartungen nur entgegenkommen, wenn Sie Ihrerseits auch unsere Forderungen berücksichtigen. " Oder: "Unter diesen (Gesprächs-)Bedingungen sehe ich mich gezwungen, das Gespräch abzubrechen. " Ziel dieser Art von Konfrontation ist nicht Kampf und Sieg, sondern Klärung: Klärung der Beziehung, des Verhandlungsspielraums, der Gesprächsspielregeln, und damit Bewahrung des kooperativen Verhältnisses der beiden Seiten im Umgang miteinander.
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Der BR hast sich mit einer Beschwerde nach § 85 BetrVG zu befassen. Da hier seitens des/der Vorgesetzten massive arbeitsrechtliche Verstöße vorliegen, müsste der AG das imho sanktionieren (Abmahnen, versetzen, u. U. gar kündigen). Wenn er das nicht tut, würde ich mir als BR den Weg des § 104 BetrVG vorbehalten. #7
OK. Vielen Dank. Wir gehen es an. BR-Forum: Betriebsrat in Personalabteilung - Geht das??? | W.A.F.. Dieser Vorgesetzte ist eigentlich betriebsintern ziemlich bekannt. Aus uns nicht bekannten Gründen wird er aber geschützt. Das mit den Spitznamen an Mitarbeiter war schon letztes Jahr Thema. Die damalige Geschäftsleitung wies eine zeugenbelegte Beschwerde als nicht berechtigt ab. Unfassbarer Weise. Jetzt neuer Sachverhalt, anderer Zeuge. #8
Die damalige Geschäftsleitung wies eine zeugenbelegte Beschwerde als nicht berechtigt ab. Unfassbarer Weise. Wenn das eine Beschwerde nach § 85 war, stellt sich leider auch die Frage, warum der BR nicht die Einigungsstelle angerufen hat. #9
Weil (aus meiner Sicht) die allermeisten unserer BR-Mitglieder leider "weichgespült" sind.
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[2] In eben diesem Urteil weist der BGH aber darauf hin, dass nach seiner ständigen Rechtsprechung ein Anspruch auf Provision allerdings auch in derartigen "Verflechtungsfällen" aufgrund eines von den Voraussetzungen des § 652 BGB unabhängigen Provisionsversprechens gegeben sein kann. Allerdings ist dies nur beim Nachweis oder der Vermittlung von Teileigentum möglich. [3] Für die Vereinbarung eines von den Voraussetzungen des § 652 BGB unabhängigen Provisionsversprechens genügt die tatsächliche Kenntnis des Kunden von den die Verflechtung begründenden Umständen. [4] Der Maklerkunde muss also nicht ausdrücklich darüber aufgeklärt werden, dass dem Verwalter eine Maklertätigkeit an sich aufgrund des Interessenkonflikts nicht möglich ist. Ausreichend ist, dass der Auftraggeber des Verwalters bzw. Interessenkonflikt betriebsrat personalabteilung uni. der "Maklerkunde" darüber aufgeklärt wird, dass der "Makler" Verwalter einer Wohnungseigentumsanlage ist und seine Zustimmung zur Veräußerung des Wohnungseigentums erforderlich ist. Provisionsversprechen Gleichwohl sollten sich WEG-Verwalter davor hüten, sich in derartigen Fällen ein solch unabhängiges Provisionsversprechen geben zu lassen.
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Tauchen dann noch Konflikte auf, wird das Ganze noch schwieriger. Grundsätzlich lässt sich kein Allgemeinrezept als Lösung anbieten. Viele Konflikte entstehen aufgrund individueller Auslöser – und müssen entsprechend individuell behandelt werden. Ein erster Schritt besteht immer in der Suche nach einem gemeinsamen Konsens. Das Gespräch miteinander ist ein wichtiger Schritt, durch den sich Probleme aus dem Weg schaffen lassen. Darüber hinaus können Weiterbildungsschulungen und -seminare helfen, die gerade unerfahrenen Betriebsräten das nötige Rüstzeug mit auf den Weg geben. Dies betrifft einerseits die fachliche Komponente – also den rechtlichen Rahmen, in welchem sich der Betriebsrat immer bewegt. Interessenkonflikt mit "Gruseliger" Personalleitung. - Betriebsratsvorsitzende - Forum für Betriebsräte. Auf der anderen Seite sind Seminare in Konfliktlösung und der Kunst der Kommunikation sicher ebenfalls angemessene Ansatzpunkte. Sollte dieses Prinzip des Entgegenkommens nicht greifen, kann in einem letzten Schritt die Amtsenthebung bzw. der Ausschluss aus dem Betriebsrat erfolgen. Für die letztere Maßnahme muss die Betriebsratsarbeit ernstlich bedroht sein.
Und wie bewältigt dieser Betriebsratskollege die Spannungen und das Allein-Stehen, die entstehen können? Bei all dem geht es viel um das Thema (Selbst-)Vertrauen. Wie gewinnt und wie stabilisiert die Person das Vertrauen der verschiedenen Gruppierungen im Betrieb? Und es geht um Werte, von denen sie sich in beiden Rollen gleichermaßen leiten lässt, wie Transparenz, Ehrlichkeit, Akzeptanz von Unterschiedlichkeiten, Partnerschaftlichkeit, aber auch Effizienz und Gewinnorientierung. Alles gipfelt im stabilen Selbstwert im Interesse des bewussten Gestaltens der jeweiligen Rollenanforderung, der Akzeptanz von Widersprüchlichkeit, der Selbstbehauptung, dem zielgerichteten Handeln und der persönlichen Integrität. Zu Recht könnte man fragen was der Gewinn für den ist, der sich auf eine solche zusätzliche Belastung einlässt? Interessenkonflikt betriebsrat personalabteilung aufgaben. Er wird sicher profitieren hinsichtlich der eigenen Persönlichkeitsentwicklung sowie hinsichtlich eines vertieften Lernprozesses darüber, wie Unternehmen "funktionieren". Er wird seine rechtlichen Kenntnisse erweitern, näher an der "Basis" sein, deren Interessen, Wünsche und Nöte kennen lernen und vieles mehr.