Worum es bei uns geht "Agiler Verwalten, wie ist das möglich? " In dieser Gruppe wollen wir herausfinden, besprechen und ausprobieren wie und ob die Werte, Prinzipien, Methoden und Werkzeuge des "Agilen Managements" in die (Öffentliche) Verwaltung übertragbar und dort anwendbar sind. Dies wollen wir diskutieren und ausprobieren. Was funktioniert (schon) gut? Was funktioniert (noch) nicht gut? Was für Experimente können wir versuchen? Agile verwaltung berlin marathon. Viele Informationen und diskussionen über Agiles Verwalten findet man auf dem Blog des Forum Agile Verwaltung e. V
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Wir glauben daran, dass die Anwendung von Wissen die beste Form des Lernens ist. Das bedeutet, dass es zwar Impulse, Kurzvorträge und ausführliches Lehrmaterial gibt. Agile verwaltung berlin berlin. Der Hauptteil ist jedoch so gestaltet, dass die Seminarteilnehmer das Gelernte direkt in die Anwendung bringen – auch remote. Agile by the book? Scrum erfreut sich mittlerweile nicht nur in der IT großer Beliebtheit. Verlässt man jedoch das IT-Umfeld, ergeben sich ganz neue Herausforderungen. Sollte man in der
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Auf der umsetzenden, operativen Anwendungs- und Ausführungsebene. Der Staatsrechtler Lorenz von Stein formulierte das so:
«Verwaltung ist tätig werdende Verfassung. »
Nicht Gesetz, nicht Erlass, nicht Dienstanweisung oder Reglement. Nicht Standard. Sondern tätig werdende Verfassung. Muss nicht eine Verfassung Auslegungsbandbreite haben und auf kollektiven Werten beruhen? Letzte These für heute: Dem gerecht zu werden und zu bleiben ist und bleibt eine anspruchsvolle Aufgabe der Verwaltung. Und eine sinnhafte… Für jede und jeden Einzelnen von uns. Agile.Coach Verwaltungs GmbH, Berlin - Firmenauskunft. Immer wieder. Anmerkung
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Veronika Lévesque ist beim Institut für Arbeitsforschung und Organistionberatung iafob Organisationsbegleiterin. Und Projektmensch mit einer Vorliebe für Fragen, für die es noch keine fertige Antwort gibt. Begeisterte Grenzgängerin: Unterwegs in 4 Ländern, 3 Sprachen und am liebsten in den Zwischenräumen zwischen Disziplinen. Schwerpunkte: Transformationshebammerei, Organisations- und Entwicklungshandwerk (Manufaktur, nicht von der Stange), Agile Spielfelder in nicht-agilen Umwelten, Methodenentwicklung, Umgang mit Nicht-Planbarem, Bildungssysteme vs.