Für unser Thema heißt das, dass auch Strukturen nur real sind, wenn sie benutzt werden. […] Die Realität der Struktur ist dann nicht eine Langzeitigkeit als Existenzmodus, sondern die Realität der Struktur liegt in ihrem Zitiertwerden, in ihrem Benutztwerden. Nur dann, wenn Strukturen benutzt werden, gibt es sie. Das hat zunächst einmal die Konsequenz, dass man die Systemtheorie aus der Aufteilung auf Strukturen und Prozesse herausnimmt. Es gibt nicht Strukturen und Prozesse, sondern Systeme werden durch den Typus der Operation, mit dem sie sich realisieren, gebildet. Was dann an Struktur anfällt, nötig, erinnert, wieder verwendet oder nicht verwendet wird, richtet sich nach dem Aufrufen und Abrufen von Operationen in dem betreffenden System. «
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Dieser Artikel wurde am 27. Oktober 2012 um 14:22 von Jan-Felix Schrape erstellt.
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Welche Steuergruppen/Projektgruppen gibt es? Was ist ihre Aufgabe? Wer leitet diese? Wie sieht eine optimale Zusammensetzung aus? Wie ist die Kooperation mit der Schulleitung/Behörde? Wie verschlanken wir unsere Administration? Wie werden Daten von Schüler:innen verwaltet? Wie effizient und flexibel sind unsere Prozesse? Welche Prozesse passen wir an? Welche werden digitalisiert, welche bewusst nicht? Welches ist der gesetzliche Rahmen für die Anpassung von Strukturen und Prozessen? Welche Freiräume können wir nutzen? …
Warum? Die Strukturen und Prozesse von Schulen sind meist über Jahre gewachsen und oft nicht für alle Beteiligten transparent. Komplizierte Abläufe und hierarchische Strukturen können dynamische Entwicklungen, die durch den digitalen Wandel angestossen werden, stark beeinträchtigen. In diesem Zusammenhang ertönt immer wieder der Ruf nach Agilität, doch was bedeutet das in Bezug auf Schulentwicklung? Neben klaren Rahmenbedingungen braucht es Freiräume, in denen sich Innovation entfalten kann.
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Aufbau, Entwicklung und Steuerung des Nachhaltigkeitsmanagements Keine Strategie funktioniert ohne effizientes Management und eingespielte Prozesse. Um erfolgreich den Schritt von der Theorie zur Praxis zu gehen, begleiten wir Sie bei dem Entwurf und der Umsetzung von Governance-Strukturen und Entwicklung von Handlungsfeldmodellen. Aufbau einer Governance-Struktur Eine zentrale Voraussetzung für ein erfolgreiches Nachhaltigkeitsmanagement ist die Verankerung von Nachhaltigkeit im Kerngeschäft. Dies beinhaltet neben einer aktiven Einbindung der Geschäftsleitung, die Anpassung der zentralen Governance-Struktur, um eine abteilungsübergreifende Steuerung der Umsetzung von Nachhaltigkeitsthemen sicherzustellen. sustainable unterstützt Sie dabei, bei der Etablierung einer Governance-Struktur die organisatorischen Besonderheiten Ihres Unternehmens zu beachten, und die von Ihnen gesetzten Nachhaltigkeitsziele mit Hilfe von klar verteilten Kompetenzen und Aufgaben zu erreichen. Entwicklung eines Handlungsfeldmodells Die Definition von Handlungsfeldern ist zielführend, um die Positionierung des Unternehmens in Bezug auf materielle Themen aufzuzeigen.
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Die wichtigsten Funktionen der Mindmap-Tools Je komplexer ein Projekt, desto wichtiger ist es, Strukturen, Abhängigkeiten und Zusammenhänge zu (er)kennen. Mindmaps sind ein beliebtes Tool, um genau diese Strukturen und Abhängigkeiten grafisch aufzubereiten. Über eine meist sehr intuitive Benutzeroberfläche können Sie Aufgaben, Personen oder Inhalte als einzelne Elemente anlegen und diese über sogenannte Knotenpunkte miteinander verbinden. Über verschiedene Formen, Farben, Schriftarten und Linientypen stellen Sie zusätzlich eine grafische Verbindung einzelner Prozessschritte oder Abhängigkeiten in der Mindmap her. Ergänzende Symbole, beispielsweise Flaggen oder Smileys, ermöglichen eine weitere Kennzeichnung und Klassifizierung, die Sie bei einigen der vorgestellten Freeware zum Filtern von Knotenpunkten nutzen können. Eine Notiz-Funktion erleichtert das gemeinsame Arbeiten an einer Mindmap. In vielen Fällen können ganz einfach externe Verknüpfungen zu Tabellen, Grafiken oder Websites eingefügt werden.
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COMPRO+® ist das webbasierte Instrument zur Definition, Messung und Analyse von individuellen, unternehmensspezifischen Kompetenzen, Zielen und Werten. Unabhängig ob Rekrutierung, Mitarbeitergespräche, Talentmanagement, Personalentwicklung oder Performance-Management im Fokus stehen.
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Sozialstruktur beinhaltet auch Einkommens-, Macht - und Prestigeordnungen. [1]
Rezeptionen des Strukturbegriffs in unterschiedlichen sozialwissenschaftlichen Strömungen [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Das Problem strukturalistischer Theorien besteht vor allem darin, dass sich die postulierten Strukturen nicht direkt beobachten lassen. Sie lassen sich lediglich anhand beobachtbarer Interaktionen rekonstruieren. Dabei stellt sich vor allem die Frage, wie Interaktionen und Akteure mit der Struktur verknüpft sind. Viele Theorien haben versucht, auf diese Frage mit dem Konzept der Institution zu reagieren. Institutionen besitzen als Vermittler gesellschaftlicher Konventionen einen Mischcharakter aus Akteurs- und Struktureigenschaften, was es wiederum erschwert, sie nicht einer der beiden Kategorien zuzuordnen. Die Frage nach Strukturen, Institutionen und Akteuren spiegelt die grundsätzlichen Schwierigkeiten von Makro-, Meso- und Mikrosoziologie wider und zieht sich seit Émile Durkheims Werk Die Regeln der soziologischen Methode durch die Soziologie.
Prioritäten können über Symbole kenntlich gemacht, Start- und Endzeitpunkte festgelegt werden. Die Freeware XMind ermöglicht sogar die Erstellung von GANTT-Diagrammen. Prozesse strukturieren: Für die Abbildung eines komplexen Prozesses bieten die Mindmap-Tools ähnlich umfangreiche Möglichkeiten. Legen Sie einzelne Prozessschritte als Oval oder Rechteck an und verknüpfen und gruppen Sie mehrere Elemente ganz einfach per Drag & Drop. Auch hier können einzelne Personen und Timings mit den verschiedenen Knotenpunkten verknüpft werden. Organigramme erstellen: Hierarchieebenen anlegen und den einzelnen Führungskräften ganze Teams und/oder einzelne Mitarbeiter zuweisen – zur Erstellung von Organigrammen gibt es kaum ein besseres Tool als eine Mindmap. Entscheidungen treffen: Sowohl im beruflichen als auch im privaten Kontext können Sie mit Hilfe einer Mindmap eine Entscheidung treffen. Die Kernfrage ist das zentrale Element, verschiedene Lösungen werden über Knotenpunkte damit verbunden. In der nächsten Ebene erfassen Sie beispielsweise alle Pros und Kontras für eine Lösung.