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Entscheidungsmatrix Vorlage Excel Vba
Wie eine Nutzwertanalyse Deine Entscheidungsprozesse absichert
Eine Nutzwertanalyse mit einer Entscheidungsmatrix zu erstellen, hilft Dir auf einfache Weise Deine anstehenden Entscheidungen zu prüfen und letztendlich abzusichern. Im Blogartikel findest Du einen Hinweis zu einem von mir erstellten Video und einer Vorlage für die Entscheidungsmatrix. Entscheidungsmatrix vorlage excel de. Inhalt:
Definition Nutzwertanalyse | Entscheidungsmatrix Anwendungsbereiche einer Entscheidungsmatrix Vor- und Nachteile einer Nutzwertanalyse mit Entscheidungsmatrix Die Entscheidungsmatrix mit Gewichtung Vorlage für eine Entscheidungsmatrix zum Download Video mit ausführlichen Erläuterungen
1. Definition Nutzwertanalyse | Entscheidungsmatrix
Eine Nutzwertanalyse in ratsam, wenn es um komplexe Entscheidungen geht. Sie ist letztendlich ein Bewertungsverfahren, welches nicht die monetären Aspekte (Kostenvergleich) beleuchtet, sondern relativ schwer bewertbare Kriterien vergleicht. Für solch einen Vergleich ist es ideal, eine Nutzwertanalyse mit einer Entscheidungsmatrix zu benutzen.
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Die Entscheidungsmatrix mit Gewichtung
Die Vorgehensweise zur Erstellung einer Entscheidungsmatrix mit Gewichtung habe ich Dir an den unten stehenden Bildern mit den einzelnen Schritten dargestellt:
Schritt 1
Entwerfe eine Excel-Tabelle, die in der ersten Spalte die Kriterien für den Auswahlprozess enthält (1). Willst Du zum Beispiel Geschäftsräume anmieten, dann könnten hier Kriterien wie Größe, Zimmeranzahl und Heizungsart in die Betrachtungsweise einfließen. Schritte 2 + 3
Im zweiten Schritt trägst Du zu den einzelnen Aspekten Deine ganz persönlichen Präferenzen ein, die Du bestenfalls zu 100% erfüllt sehen möchtest – z. 150 qm groß, mind. Entscheidungsmatrix - My Excel. 5 Büroräume, Gasheizung. Nachdem Du mehrere Angebote vorliegen hast, kannst Du jetzt die Fakten zu den einzelnen Alternativen eintragen. Schritte 4 + 5
Um ein Gefühl dafür zu bekommen, wie sich Entscheidungen unter Hinzuziehung von unterschiedlichen Techniken entwickeln, vergebe zunächst Punkte. Du bist frei darin, Dir eine Bewertungsskala auszudenken – z. von 1 – 6 oder bis 10.
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Das hat mit diesem Blogbeitrag insofern zu tun, weil es aus meiner Sicht nicht nur auf Equipment im Sinne von Produkten zutrifft, sondern auch auf virtuelle Tools oder abstrakte Methoden. Wenn ich ein Tool besonders intuitiv, schön, handschmeichelnd oder anderweitig gut gestalte, löst es anderes Verhalten aus. Ich koche zum Beispiel mehr und lieber mit meinen guten Messern. Gewichtete Entscheidungs-Matrix: Beschreibung und Online-Vorlage. Und auch in Workshops arbeiten alle anders, wenn die Werkzeuge besonders gestaltet sind. In der Einleitung ist das also der Aufruf, in die Gestaltung und Nutzung von gutem "Equipment", guten Werkzeugen zu investieren. Im eigentlichen Artikel geht es um etwas ganz Konkretes. Die Herausforderung Optionen zu priorisieren und es dabei allen Recht zu machen
Folgender Fall: eine Produkt-Verantwortliche soll kleine Projekte aufsetzen und darin neue Produkte vorantreiben, die in ein, zwei Jahren relevant fürs Geschäft ihrer Firma werden könnten. Sie wird ziemlich gut beraten sein, wenn sie ihren Vorgesetzten später stichhaltige Argumente liefert, warum sie jeweils das eine und nicht eins der anderen möglichen Projekte vorangetrieben hat.
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Bewerten Sie nun anschliessend die verschiedenen Kriterien für jede einzelne Option. Für die Bewertungen der Kriterien eignet sich z. B. das Notensystem von 1 – 6. Selbstverständlich ist auch eine andere Skala möglich, wie z. die 10er Skala. Setzen Sie nun die Werte unterhalb der jeweiligen Optionen ein und addieren Sie diese am Schluss. Die Option (Alternative) mit dem höchsten Wert gilt als "Gewinner" und somit als die zu treffende Entscheidung. Einfache Entscheidungsmatrix
Oft fällt jedoch nicht jedes Kriterium für eine Entscheidung gleich ins Gewicht und Sie möchten eine differenziertere Entscheidung treffen. Hier bietet sich die "Gewichtete Entscheidungsmatrix" an, auch "Bewertete Entscheidungsmatrix" genannt. Richtige Entscheidungen treffen mittels Entscheidungsmatrix. Bei der gewichteten Entscheidungsmatrix werden die einzelnen Kriterien gewichtet. Wie wichtig ist zum Beispiel bei einem Autokauf der Preis, der Kraftstoffverbrauch, die Motorleistung etc.
Für die gewichtete / bewertete Entscheidungsmatrix wird nun eine zusätzliche Spalte für die Gewichtung der Kriterien in der Tabelle eingesetzt.
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Vorteile und Nachteile der Entscheidungsmatrix
Vorteile:
Eine Entscheidungsmatrix hilft dir dabei fundierte Entscheidungen in unterschiedlichen Entscheidungssituationen zu treffen. Eine gewichtete Entscheidungsmatrix bietet die Möglichkeit deine eigenen Präferenzen unter den entsprechenden Kriterien zu berücksichtigen. Nachteile:
Bei manchen Entscheidungen ist das Aufstellen einer Entscheidungsmatrix aufwendig. Übungsaufgaben
#1. Was ist eine Entscheidungsmatrix? Eine Entscheidungsmatrix ist eine listenförmige Aufzählung aller entscheidungsrelevanten Punkte. Die Entscheidungsmatrix dient einer fundierten Entscheidungsfindung in komplizierten Entscheidungssituationen durch die tabellarische Darstellung aller die Entscheidung beeinflussenden Punkte. Eine Entscheidungsmatrix ist eine baumförmige Betrachtung der für eine Entscheidung relevanten Punkte. #2. Entscheidungsmatrix vorlage excel kostenlos. Was ist einer der Vorteile einer Entscheidungsmatrix? Sie erleichtert die Entscheidungsfindung und macht Entscheidungen nachvollziehbar.
Spalte E zeigt die prozentuale Wichtung über alle Kriterien. Sie müssen die Kriterien an ihre Entscheidung anpassen. Falls Sie weniger Kriterien in einer Kategorie benötigen, setzen Sie die Gewichtung einfach auf Null! Notfalls müssen Sie weitere Zeilen hinzufügen. Kopieren Sie eine bestehende Zeile, um alle Formeln mitzunehmen! In die blauen Felder setzen Sie ihre Bewertung für die einzelnen Optionen. In dem Arbeitsblatt "how-to" ist die Verwendung der Entscheidungsmatrix-Vorlage näher erläutert. Viel Erfolg bei Ihren Entscheidungen! Ich leite derzeit das Business Process Management (BPM) bei Raytheon Anschütz in Kiel, zuvor das Prozessmanagement im Engineering, bis 2008 in einem deutsch-japanischen Jointventure im Bosch-Konzern. Ich bin diplomierter Informatiker und begeistere mich neben den klassischen Prozessmanagement-Themen für Software-Tools und Digitalisierung. Lesen Sie weiter
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