Promotoren sind Personen, die einen Innovationsprozess oder Änderungsprozess aktiv und intensiv unter Einsatz von besonderem Engagement, d. h. Einsatz von Arbeitsaufwand, der über deren normalen Arbeitspensum liegt, fördern. Hauptaufgabe der Promotoren ist es, Willens- und Fähigkeitsbarrieren der Mitarbeiter im Zusammenhang mit Innovationsprozessen im Unternehmen abzubauen und zu überwinden. Entstehung und Vertreter [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Eberhard Witte, Professor für Betriebswirtschaftslehre an den Universitäten Mannheim und München, entwickelte ab 1973 das Macht- und Fachpromotorenmodell. Jürgen Hauschildt, Professor für Betriebswirtschaftslehre an den Universitäten Saarbrücken und Kiel, erweiterte das Promotoren-Modell von Witte um den Prozesspromotor. Opponent - Spanisch Übersetzung - Deutsch Beispiele | Reverso Context. Zusätzlich weitete er das Promotoren-Modell, das von Witte nur für die Prozessinnovation vorgesehen war, auf die Produktinnovation aus. Hans Georg Gemünden, Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Technischen Universität Berlin, prägte den Begriff des Beziehungspromotors und präzisierte die einzelnen Promotorenrollen in zahlreichen Publikationen.
Opponent - Spanisch ÜBersetzung - Deutsch Beispiele | Reverso Context
Grund dafür ist, dass die entsprechenden Personen verfügbar sein müssen, welche über erforderliche Fähigkeiten und Kenntnisse verfügen und zusätzlich bereit sind, sich über das normale Maß hinaus für eine Unternehmung einzusetzen. Quellen [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Artikel "Promotor/Promotorenmodell" aus dem Online-Verwaltungslexikon
Literatur [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Liesa Folkerts: Promotoren in Innovationsprozessen. Universitäts-Verlag, Wiesbaden 2001, ISBN 3-8244-0551-2. Jürgen Hauschildt: Promotoren – Champions der Innovation. Gabler, Wiesbaden 1999, ISBN 3-409-23062-9. Jürgen Hauschildt: Innovationsmanagement. 2. Auflage. Vahlen, München 1997, ISBN 3-8006-2155-X. Achim Walter: Der Beziehungspromotor: Ein personaler Gestaltungsansatz für erfolgreiches Relationship Marketing, Wiesbaden 1998, ISBN 978-3-322-94608-9. Eberhard Witte: Organisation für Innovationsentscheidungen – Das Promotoren-Modell. Schwartz, Göttingen 1973, ISBN 3-509-00616-X. Einzelnachweise [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
↑ Jan Wieseke, Florian Kraus, Thomas Rajab (2010), Ein interdisziplinärer Ansatz zur Überwindung von Technologieadoptionsbarrieren, Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 62.
Dies betrifft beispielsweise innovationsförderndes Verhalten von Arbeitsgruppenleitern [1] oder die aktive Unterstützung einer Innovationseinführung durch Regional- oder Bereichsleiter. [2]
Bedeutung für die Praxis [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Das Promotorenmodell ist ein analytisches Modell das zeigt, unter welchen Gegebenheiten Innovationsprozesse zur Überwindung von Problemen größere Aussicht auf Erfolg haben. Es übernimmt eine ähnliche Funktion wie die Projektorganisation, ist jedoch in seiner Leistungsfähigkeit beschränkt. D. bei einer großen Zahl von Beteiligten und/oder einem zu hohen personellen Aufwand ist die Projektorganisation vorzuziehen. Einsatzgebiete des Promotorenmodells [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
schrittweise Einführung von Zielvereinbarungen als Managementinstrument
schrittweise Einführung von Benchmarking
Vorhaben im Rahmen der Einführung oder Modernisierung von Informationstechnik
schrittweise Einführung von Telearbeit
Einsatzmöglichkeiten des Promotorenmodells [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Das Promotorenmodell lässt sich nicht beliebig einsetzen.
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