So konfigurieren Sie Ihre persönliche passgenaue Maßanfertigung:
Zuerst wählen Sie die Maße (Höhe & Breite) für das Fliegengitter-Rollo aus. Dabei sind Sie bei uns nicht auf Standard-Maße angewiesen, denn wir produzieren für Sie direkt hier in Deutschland individuell nach Maß. Geben Sie die genauen Maße für Ihr Fenster oder für Ihre Tür in den Online-Konfigurator ein. Es gilt: Die Breite darf maximal 160 cm betragen, die Höhe darf 240 cm nicht überschreiten. Im nächsten Schritt wählen Sie die Farbe des Kastens und der Führungsschiene. Ob weiß (ähnlich zu RAL 9003) oder braun (ähnlich zu RAL 8014) besser passt, können Sie anhand der Farbgestaltung von Fensterrahmen, Wandfarbe und der allgemeinen Inneneinrichtung entscheiden. Anschließend wählen Sie die Farbe der Aluminium-Endleiste für das Insektenschutzrollo aus. (Die Endleiste misst 35 mm, samt Eingriff und Bürsteneinlage mit 4, 5 x 9 mm. ) Wichtige Maßangaben fürs passgenaue Abmessen und für eine einwandfreie Montage
Maße des Kastens (Aluminium stranggepresst): 48 mm hoch, 42 mm tief
Maße der Führungsschiene (Aluminium stranggepresst inkl. Fliegengitter rollo für fenster mit rolladen 1. Bürsteneinlage): 39 mm breit, 18 mm tief
Maße der Endleiste: 35 mm, mit Eingriff und Bürsteneinlage 4, 5 x 9 mm
Insektenschutz-Lösung mit hohem Bedienkomfort
Die als feines Netz gewebte Gaze des Insektenschutzrollos hält Insekten zuverlässig davon ab, in den Wohn- oder Arbeitsraum einzudringen, so dass Sie entspannt und unbeschwert den Luftaustausch genießen können.
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Fliegengitter Rollo Für Fenster Mit Rolladen 1
Man sollte das Rollo jedoch in der Pollensaison vor dem Fenster lassen und nicht aufrollen. Ansonsten werden die Pollen mit aufgewickelt und von aussen nach innen übertragen. Ja, man kann die Gewebewelle austauschen. Diese wird fertig auf Mass geliefert und lässt sich einfach ersetzen. Fliegengitter rollo für fenster mit rolladen en. Das Rollo RO4 von Neher hat eine Serviceklappe. Dadurch kann die Gewebewelle einfach aus dem Rollokasten entnommen werden.
Ein Insektenschutz-Vorbauroll wird vor allem auf den vorhandenen Fenstern oder Fassaden montiert. Dieser Typ der Vorbaurollläden ist die technisch einfachste und günstigste Lösung. Die Größe des Kastens hängt von der Höhe des gesamten Rollladens und von der Art des Panzers ab. Von ihr hängt auch oft das Montageverfahren ab. Der heruntergelassene Rollladen fungiert auch als ein zusätzlicher Verschluss einer Öffnung im Mauerwerk und ist zugleich eine wärmedämmende Barriere. Der steife PUR-Schaum, der die Profile füllt, bietet zusätzliche Wärmedämmung. Die Luftschicht zwischen dem heruntergelassenen Panzer und der Fenster- bzw. Türfläche erschwert den Wärmetausch zwischen Außen und Innen. So kann man Heizenergie sparen, und an heißen Tagen wird man gegen Hitze geschützt. Es gibt Ausführungen mit und ohne Insektenschutzgitter. Vorbaurollladen mit integriertem Fliegengitter
min. Rolladen mit Insektenschutz - Rollladen Markisen Jalousien - Alucolor. Breite: 0, 55 m
max. Breite: 1, 8 m
max. Höhe: 2, 5 m
max.
Führung neu denken: Das Leipziger Führungsmodell
14 Dez 2016 um 14:07
Jan 28, 2017 um 9:56am
"You manage things but you lead people", hat einst der amerikanische Führungspsychologe Warren Bennis gesagt. Gerade in Zeiten hoher Komplexität und dynamischen Wandels wächst seit Jahren der Bedarf an einem ebenso ganzheitlichen wie einfach zugänglichen Führungsmodell, das verantwortliche unternehmerische Führung mit effektivem Management in praxisorientierter und wissenschaftsbasierter Weise miteinander verbindet. Um diese Lücke in Führungslehre und -praxis zu schließen, stellte die HHL Leipzig Graduate School of Management auf ihrem diesjährigen Forum "Führung neu denken" vom 6. bis 7. Dezember 2016 das von ihrer Fakultät als Ergebnis eines mehrjährigen Theorie-Praxis-Dialogs entwickelte Leipziger Führungsmodell vor. Sie reagiert damit auf die veränderten Aufgabenstellungen für Führungskräfte in der digitalen, äußerst volatilen und komplexen Welt. Die HHL zielt damit auf eine Neuausrichtung der Management- und Führungslehre im Sinne eines betont interdisziplinären und praxisorientierten Ansatzes, der die immer wichtiger werdenden Bereiche Innovation und Ethik mit effektivem Management und einem purpose- und beitragsorientierten Führungsverständnis verbindet und dazu geeignet ist, die Studierenden möglichst frühzeitig für Führungsaufgaben zu begeistern und ihre möglichst unternehmerische und verantwortliche Ausfüllung zu vermitteln.
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Die Effektivitätsdimension übersetzt damit verantwortliche, unternehmerische Entscheidungen in zielgerichtete Strategien, Strukturen und Prozesse, damit ein wettbewerbsfähiger Beitrag zu einem größeren Ganzen erreicht wird. Potenziale und Spannungsfelder [ Bearbeiten]
Das Leipziger Führungsmodell regt dazu an, aktiv die Potenziale und Spannungsfelder der zuvor beschriebenen einzelnen Dimensionen zu reflektieren. Entsprechende Potenziale zu erkennen und zu heben, ist eine wesentliche Voraussetzung für den gelingenden Wertbeitrag und damit letztlich den Unternehmenserfolg. Gute Führung bedeutet demnach auch, Potenziale bei sich selbst, in der Organisation und im gesellschaftlichen Umfeld zu erkennen und gezielt zu realisieren. Aufgrund der hochkomplexen Realität gilt es jedoch außerdem, sich den Spannungen zu widmen, die im Zuge der Zielerreichung auftreten können. Dies geschieht durch die Thematisierung typischer Konfliktfelder guter Führung, d. h.
Purpose und Verantwortung
Verantwortung und Effektivität
Effektivität und Unternehmergeist
Unternehmergeist und Verantwortung.
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Wertbeitrag als Messlatte der Führungsleistung [ Bearbeiten]
Führung bedeutet, einen Beitrag zu einem größeren Ganzen zu leisten, den Dritte als sinn- und wertvoll erachten. Im Leipziger Führungsmodell misst sich die Führungsleistung konsequent am Wertbeitrag. Mit der Idee des Wertbeitrages werden hier ganz unterschiedliche "Werte", wie finanziell-ökonomische, kulturelle, soziale und andere nicht finanzielle Werte adressiert. Ein Wertbeitrag ist demnach ein Beitrag, der sich der Wertschätzung einzelner oder von Organisationen und auch der Gesellschaft in einem Maße erfreut, dass er den Einsatz an Arbeit, Kapital und natürlichen Ressourcen mehr als rechtfertigt. Mit dem Leipzig Führungsmodell sollen aktuelle Fragestellungen der Unternehmensführung einer Lösung zugeführt werden. Der hierfür vorgeschlagene Ansatz ist ganzheitlich, interdisziplinär, gleichsam theoretisch fundiert wie auch praxisorientiert und nur implizit normativ. Der Entwicklungsprozess des Leipziger Führungsmodells [ Bearbeiten]
Seit dem Jahr 2011 befasst sich die HHL Leipzig Graduate School of Management in einem engen Theorie-Praxis-Dialog mit Fragen der Unternehmensführung im 21. Jahrhundert und hat hierzu eine Reihe von HHL-Foren und Spezialveranstaltungen wie die "Leipzig Leadership Lecture" durgeführt.
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Author: Manfred Kirchgeorg
Publisher: BoD – Books on Demand
ISBN: 9783981850925
Category: Business & Economics
Page: 138
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Das Leipziger Führungsmodell dient als Kompass in Zeiten permanenten Wandels, wie wir sie gegenwärtig durch die Globalisierung, die Digitalisierung und die ökologische Bewegung erfahren. Indem es auf die grundlegenden Dimensionen guter Führung verweist und ihren Wertbeitrag nicht nur für den Einzelnen und die Organisation, sondern auch für das große Ganze in den Blick nimmt, hilft es dabei, die enorme Fülle neuer Herausforderungen wie aber auch die Chancen und Potenziale guter Führung besser zu verstehen und unternehmerisch verantwortungsvoll zu nutzen. Das ganzheitlich ausgerichtete Modell ist entwicklungsorientiert und bietet anhand von vier zentralen Perspektiven nachhaltige Orientierung für Führungskräfte in den unterschiedlichsten Bereichen. The Leipzig Leadership Model serves as a compass in times of constant change, such as the one we are currently experiencing, which is driven by globalization, digitalization and new ecological issues.
Mit dem Modell geht auch die Überzeugung einher, wonach es in einer grundsätzlich nicht beherrschbaren Welt darauf ankommt, handlungsfähig zu bleiben und eine Haltung auszubilden, wonach die Führungskraft sich über einen Wertbeitrag und nicht über Status, Wissen oder Macht definiert. Manfred Kirchgeorg Prof. Dr. Manfred Kirchgeorg ist Inhaber des Deutsche Post Lehrstuhls für Marketing, insbes. E-Commerce und Crossmediales Management an der HHL Leipzig Graduate School of Management. Timo Meynhardt Prof. Timo Meynhardt ist Inhaber des Dr. Arend Oetker Lehrstuhls für Wirtschaftspsychologie und Führung an der HHL Leipzig Graduate School of Management. Andreas Pinkwart Prof. Andreas Pinkwart ist Inhaber des Stiftungsfonds Deutsche Bank Lehrstuhls für Innovationsmanagement und Entrepreneurship an der HHL Leipzig Graduate School of Management. Andreas Suchanek Prof. Andreas Suchanek ist Inhaber des Dr. Werner Jackstädt Lehrstuhls für Wirtschafts- und Unternehmensethik an der HHL Leipzig Graduate School of Management.
Autor/in Prof. Dr. Manfred Kirchgeorg ist Inhaber des SVI-Stiftungslehrstuhls für Marketing, insbes. E-Commerce und Crossmediales Management an der HHL Leipzig Graduate School of Management. HHL Leipzig Graduate School of Management Hrsg. Schlagworte