Deshalb gehören Allokationsüberlegungen intrinsisch in solche ethischen Überlegungen; sie sind für die Erreichung des Patientenwohls ein notwendiges, wenn auch nicht hinreichendes Kriterium. " (Stellungnahme des Deutschen Ethikrates 2016, S. 37 ff. ) In einer demografischen Entwicklung, in der eine steigende Zahl älterer Menschen Gesundheitsleistungen benötigt, erhöht sich der Handlungsbedarf zusätzlich. Krankenhaus plan hessen 2019 -. Der Sachverständigenrat zur Begutachtung der Entwicklung im Gesundheitswesen hält 2018 fest, dass sich Effizienz und die Sorge um das Patientenwohl nicht widersprechen: Damit der einzelne Mensch und sein Wohl im Mittelpunkt des konkreten ärztlichen, pflegerischen und sonstigen gesundheitsbezogenen Bemühens stehen kann, muss in einem solidarisch finanzierten Gesundheitssystem darauf geachtet werden, dass die vorhandenen Ressourcen […] effektiv und effizient genutzt werden. " (Kurzfassung des Gutachtens Bedarfsgerechte Steuerung der Gesundheitsversorgung 2018, S. 46) Instrumente zur Strukturveränderung zeigen Wirkung In einer ersten Auflage zeigte der Strukturfonds in Hessen Erfolge: vier Konzentrationsmaßnahmen wurden in einer Höhe von mehr als 55 Millionen Euro gefördert; in Verbindung mit zwei Krankenhausschließungen konnte das Gesamtfördervolumen von rund 73 Millionen ausgeschöpft werden.
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Der Krankenhaus-Strukturfonds 2. 0 stellt den hessischen Krankenhäusern in den Jahren 2019 bis 2022 rund 280 Millionen Euro zur Verfügung. Mit diesen Mitteln sollen vorrangig Schließungen nicht bedarfsnotwendiger Krankenhäuser, Konzentrationsmaßnahmen und Umwandlungen von stationären Versorgungsangeboten finanziert werden. Um diese Versorgungsstruktur in Hessen stärker an Qualität auszurichten, müssen die zur Verfügung stehenden Mittel jetzt genutzt werden, um Über- und Fehlversorgung abzubauen. Krankenhausplanung: Ministerium für Soziales, Gesundheit und Integration Baden-Württemberg. Hier erwarte ich, dass Krankenhäuser selbst aktiv werden und die eigene Rolle in der Versorgungsstruktur überdenken. Bei einem verantwortungsvollen Einsatz können die Fördermaßnahmen des Strukturfonds auch über den Bereich akutstationärer Versorgung hinauswirken. Eine Krankenhausplanung mit dem Willen zur Strukturanpassung schafft in diesem Sinne auch eine nachhaltige Entwicklung für Hessen; die Mittel stehen bereit.
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Nachdem die Kliniken monatelang Kapazitäten für die Versorgung eventueller Corona-Patienten freigehalten haben, laufen sie derzeit trotz deutlich ansteigender Infektionszahlen nahezu im Normalbetrieb. Für den Fall, dass erneut Betten vorzuhalten seien, fordert Herr Dr. Höftberger, eine entsprechende Vergütung, da andernfalls Liquiditätsengpässe drohen: "Ein Krankenhaus-Finanzierungssystem, das mit Fallpauschalen arbeitet, hat eine Schwierigkeit, wenn wir erneut in eine Situation kommen würden, dass wir Betten vorhalten müssen, weil frei gehaltene Betten eben von keinen Fallpauschalen mit umfasst sind. Vorstellung des hessischen Krankenhausplans | Hessisches Ministerium für Soziales und Integration. " Weitere Informationen erhalten Sie auch hier. Die DKG will unter dem Motto " FAiR – Diskutieren, entscheiden, handeln " eine lösungsorientierte, konzertierte Zusammenarbeit auf Augenhöhe innerhalb des Gesundheitssystems stärken, gemeinsam mit allen beteiligten Akteuren. Der Dreiklang "FAiR – Diskutieren, entscheiden, handeln" soll das Interesse der DKG an fairen und vor allem auch konkreten Lösungen sowie deren Umsetzbarkeit im deutschen System der Selbstverwaltung unterstreichen.
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Selbstverständlich ist unser Geschäftsbetrieb weiterhin gewährleistet. Alle Referent*innen und Referatsleiter*innen sowie unser Geschäftsführender Direktor, Herr Prof. Gramminger, sind auch weiterhin unter ihren dienstlichen Telefonnummern und E-Mailadressen direkt zu erreichen. Die jeweiligen Kontaktdaten finden Sie hier. Krankenhaus plan hessen 2019 live. Unser Zentralsekretariat ist durchgängig besetzt und per Mail unter und per Telefon unter 06196-409950 zu erreichen. Presse- und Interview-Anfragen richten Sie bitte direkt an
Unsere Dienstleistungen und Informationen stehen Ihnen somit auch weiterhin in bewährter Form und Qualität zu Verfügung. Wir danken Ihnen für Ihr Verständnis und bleiben Sie gesund! In Hessen arbeiten Krankenhausgesellschaft (HKG), Kassenärztliche Vereinigung (KVH) und Gesundheitsministerium Hand in Hand und sichern so die Leistungsfähigkeit des Gesundheitssystems, gerade in Zeiten der Corona-Pandemie. Herr Präsident Dr. Christian Höftberger war gemeinsam mit Herrn Staatsminister Kai Klose und dem Vorstandsvorsitzenden der Kassenärztlichen Vereinigung Hessen, Herrn Frank Dastych, zu Gast beim health-TV-Talk.
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Zudem nimmt die HKG gesetzlich übertragene Aufgaben im Gesundheitswesen wahr und wirkt unter anderem in den für Krankenhausplanung und -finanzierung zuständigen Landesgremien mit. Wir sind Vertragspartner der Verbände der Krankenkassen in Hessen für krankenhausbezogene Grundlagenverträge und Rahmenvereinbarungen sowie insbesondere für die Verhandlung des jährlichen Basisfallwerts als Preisgrundlage für die Abrechnung der Fallpauschalen in hessischen Kliniken. Krankenhausplan hessen 2010 qui me suit. Darüber hinaus setzen wir uns für eine flächendeckende stationäre Versorgung ein, die auskömmlich finanziert sein muss. Dr. Christian Höftberger Präsident
Aktuelle Änderungen in der HKG-Geschäftsstelle
Die Mitarbeiter*innen der Geschäftsstelle der Hessischen Krankenhausgesellschaft befinden sich Corona-bedingt aktuell im Home-Office. Aufgrund der hohen und exponentiell steigenden Infektionszahlen sehen wir uns in der Pflicht, alle möglichen Maßnahmen für eine Reduzierung des Infektionsrisikos umzusetzen. Die Umstellung auf Home-Office ist dabei mit Sicherheit einer der wirksamsten Maßnahmen.
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Die hessische Krankenhauslandschaft bietet mit ca. 130 Häusern und mehr als 35. 000 Betten ein scheinbar gutes Verhältnis von Kapazitäten pro Einwohner. Dennoch ist eine optimale Versorgung, in der Erreichbarkeit und medizinische Wertigkeit in einem guten Verhältnis stehen, nicht überall gewährleistet. Obwohl es paradox wirkt: Alles Notwendige ist vorhanden, aber nicht unbedingt da wo es benötigt wird. Personalmangel, fehlende Ausstattung und unzureichende Routine reduzieren oft die Behandlungsqualität. Mit einer Konzentration von Ausstattung und Personal an ausgewählten Standorten für medizinisch komplexe Behandlungen ließe sich dem entgegensteuern. Krankenhausplanung - Hessen. Der Veränderung stehen aber häufig Versorgungsängste und Verunsicherung entgegen. Gute Lösungen können wir deshalb nur gemeinsam entwickeln. Neonatologie: Die Versorgungslage in Hessen An Hessens Neonatologie, der medizinischen Versorgung von Frühgeborenen, lässt sich die Problemlage exemplarisch aufzeigen.