Die Prognose ist ein überwiegend automatisierter und unvoreingenommener Prozess. Sollte es erforderlich sein, kann zusätzlich auch die preskriptive Analyse eingesetzt werden. Welche Rollen und Kompetenzen benötigen Controller? | Controlling | Haufe. Schäffer machte in diesem Zusammenhang darauf aufmerksam, dass es Pioniere durch die Anwendung dieser Punkte bereits geschafft hätten, den Planungsprozess von mehreren Monaten auf zwei bis vier Wochen zu verkürzen. Zum Schluss seines Vortrags benannte der Referent eine Agenda für den zukünftigen Controller in Zeiten der Digitalisierung (Abb. 2 in der Bilderreihe). Diese besteht aus acht Anweisungen: Investiere in Daten- und Systemqualität, Ermögliche Management, Mache Steuerung agiler, Mache Controlling schlanker, Sei ein Businesspartner, Fördere Analytics, Entwickle neue Skills, Herausforderungen bestimmen die Denkweise des Controllers. Um die digitale Transformation meistern zu können, müssen Controller dabei beide Denkweisen, die alte und etablierte sowie die neue herausfordernde, ins Gleichgewicht bringen und auf das Geschäftsmodell ihres Unternehmens abstimmen.
- Welche Rollen und Kompetenzen benötigen Controller? | Controlling | Haufe
- Der:Die Controller:in als Business Partner:in - Haufe Akademie
- Veränderungen der Controller-Rolle
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Welche Rollen Und Kompetenzen Benötigen Controller? | Controlling | Haufe
Branchen 21. Februar 2019 von Pascal Haucap
Die digitale Transformation gilt als die bedeutendste Entwicklung des 21. Jahrhunderts. Veränderungen der Controller-Rolle. Sie beeinflusst unser tägliches Privat- und Arbeitsleben. Aber nicht nur für IT-Abteilungen, auch für Fach- und Querschnittsbereiche eines Unternehmens wird in den nächsten Jahren ein Umdenken nötig sein. Durch neue Geschäftsfelder wie Business Analytics und einen Wegfall "alter Tätigkeiten" – etwa aufgrund der Automatisierung durch Robotics, stehen Controller vor einer Neuausrichtung ihres Arbeitsumfelds. Schon heute werden Ergebnisse automatisch zur Verfügung gestellt
Controller müssen im Zuge der digitalen Transformation erkennen, wie sie ihre Fähigkeiten ausbauen können, um den nächsten Schritt in der Evolution ihres Tätigkeitsfelds zu gehen. Schließlich schlummert in den operativen Tätigkeiten im Controlling ein sehr hohes Automatisierungspotenzial. Schon heute werden beispielsweise in digital ausgerichteten Unternehmen die vergangenheitsorientierten Daten durch automatisierte Prozesse dem Management zur Verfügung gestellt.
Auf diese Weise können nämlich neue Wettbewerbsvorteile gegenüber der Konkurrenz generiert werden. Da die digitale Transformation unweigerlich zu einer Disruption in der Organisation von Unternehmen führt, wird der Controller in diesem Kontext keinesfalls einen passiven Part einnehmen. Der:Die Controller:in als Business Partner:in - Haufe Akademie. Vielmehr ist er maßgeblich dafür verantwortlich, die digitale Transformation voranzutreiben. Ihr möchtet mehr zu spannenden Themen aus der adesso-Welt erfahren? Dann werft doch auch einen Blick in unsere bisher erschienenen Blog-Beiträge. Autor
Pascal Haucap
Pascal Haucap ist Senior Consultant im Banking-Bereich bei adesso. Als studierter Wirtschaftswissenschaftler befasst er sich seit Jahren schwerpunktmäßig mit den Bereichen Projektmanagement, Projektsecurity, Budget- und Portfoliomanagement sowie mit der Entwicklung digitaler Prozessabwicklung für BackOffice, Controlling und PMO im Bankensektor.
Der:die Controller:in Als Business Partner:in - Haufe Akademie
Wer bin ich – und wenn ja wie viele? Diese Frage an die Controller in Gegenwart und Zukunft analysiert das WHU Controller Panel in seiner Studie 2019. Die Antwort ist anspruchsvoll: 9 Rollen und 6 Kompetenzfelder sind kein Kinderspiel. In Zeiten der Digitalisierung muss auch das Anforderungsprofil des Controllers auf den Prüfstand gestellt werden: Welche Kompetenzen und Fähigkeiten benötigt der Controller in Zukunft, um erfolgreich agieren zu können? Welche Fähigkeiten verlieren an Bedeutung? Welche neuen Aufgabenbereiche kommen zu den etablierten hinzu? Delphi-Analyse ergibt 9 Rollen von Controllern Im Rahmen der WHU Delphi-Studie zu Rollen und Kompetenzen von Controllern haben Utz Schäffer und sein Team Anfang 2019 elf Experten in einem mehrstufigen Prozess befragt, wie sich die Anforderungen an Controller im Kontext der Digitalisierung verändern. Dabei wurde insbesondere auf die unterschiedliche Perspektive der Experten Wert gelegt. Auf Basis der Ergebnisse unterscheidet die WHU Delphi-Studie – abhängig vom Aufgabenspektrum – neun unterschiedliche Controllerrollen:
Bild: Schäffer/Brückner, Rollenspezifische Kompetenzprofile für das Controlling der Zukunft
Abb.
Controller sind heute weit mehr als Zahlenlieferanten, sie entwickeln sich vielmehr hin zum internen Berater und Business Partner. Doch um alle Erwartungen an das neue Rollenbild zu erfüllen, werden ganz neue Kompetenzen vorausgesetzt. Welchen Herausforderungen stehen Controller in der Zukunft gegenüber? Wie wandelt sich das Controlling im Zeichen der Digitalisierung? Wir halten Sie mit unseren Fachbeiträgen stets auf dem Laufenden. Klicken Sie sich jetzt durch unseren Blog zum Thema Controlling. 8. September 2021
Risikomanagement Definition: Was bedeutet Risikomanagement? Risikomanagement bezeichnet alle Aktivitäten im Umgang mit den Risiken eines Unternehmens. …
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31. August 2021
Risikokompetenz Definition Risikokompetenz: Was ist das? Im Kern geht es bei der Risikokompetenz darum einschätzen zu…
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Veränderungen Der Controller-Rolle
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14. 06. 2017
Congress der Controller 2017
Wiss. Mitarbeiterin und Doktorandin, EBS Universität für Wirtschaft und Recht
Bild: Prof. Dr. Utz Schäffer, WHU Otto Beisheim School of Management
Sind Controller in zehn Jahren noch das, was sie heute sind oder ist der Wandel so fundamental, dass das Rollenbild ein ganz anderes sein wird? Diese Frage versuchte Prof. Utz Schäffer im Rahmen des diesjährigen Congresses der Controller zu beantworten. Der digitale Wandel betrifft längst nicht mehr nur die IT-Branche. Obwohl sich in den vergangenen zehn Jahren das Verständnis über die Anforderungen an einen Controller stetig gewandelt hat, wird der Controller der Zukunft größtenteils andere Aufgaben zu bewältigen haben. Grund dafür ist vor allem die zunehmende Veränderungsgeschwindigkeit. Digitalisierung, Standardisierung, Automatisierung und Analytics sind dabei zentrale Begriffe. Digitalisierung ist nicht nur technisch, sondern auch kulturell Wo bislang Zielorientierung und Accountability von bedeutendem Interesse waren, um Unbeständigkeiten erfolgreich meistern zu können, werden in Zukunft auch konstruktive Kritik und "das bessere Argument" sowie Transparenz und offener Informationsaustausch mit einfließen.
Hier geht's zur Bilderserie "Agenda für einen digitalen Controller"
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