Als dritte Lösung finden Übernahmen und Weiterführungen durch andere Träger von Pflegediensten und Pflegeeinrichtungen statt. Die Schließung eines ambulanten Pflegedienstes aus Altersgründen des Inhabers ist eher die Ausnahme. Vor der Übernahme und Weiterführung sind eine Bewertung des ambulanten Pflegedienstes und/oder der Tagespflege, Vertragsverhandlungen zwischen bisherigem und zukünftigem Inhaber, Klärungen mit Kranken- und Pflegekassen, Informationen an Mitarbeiter und Patienten u. a. Ambulanter Pflegedienst: Definition, Leistung & Bezahlung. notwendig. Die eigentliche Arbeit eines Nachfolgers beginnt aber nach der Übernahme. Die Themenschwerpunkte sind verschieden:
Bei einer familiären Nachfolge steht häufig "alter Chef muss loslassen, neuer Chef muss seine Position finden" im Vordergrund. Dies ist besonders schwierig, wenn der Nachfolger im Betrieb gelernt und als Mitarbeiter gearbeitet hat und der bisherige Inhaber noch stunden- oder tageweise im Betrieb bleibt. Bei einer Übernahme durch die Pflegedienstleitung ist das Thema der neuen Rolle und die Übernahme anderer Pflichten und Aufgaben wichtig und entscheidend.
3 Tipps, Wie Die Übernahme Von Pflegediensten Gelingt
Wer kann die Leistungen von ambulanten Pflegediensten in Anspruch nehmen? Pflegegrade erhalten nicht nur Betroffene in hohem Alter, sondern grundsätzlich Menschen, die in besonderem Maße in ihrer Selbständigkeit und Alltagskompetenz eingeschränkt sind. Je nach Schwere der Beeinträchtigung wird ihnen im Rahmen einer Pflegebegutachtung ein Pflegegrad von 1 bis 5 zugewiesen. 3 Tipps, wie die Übernahme von Pflegediensten gelingt. Pflege- und Betreuungsbedürftige mit den Pflegegraden 2 bis 5 haben Anspruch auf Pflegegeld und Pflegesachleistungen für die Pflege durch einen ambulanten Pflegedienst oder die Versorgung in einer teilstationären Einrichtung. Pflegegrade Kriterium für die Zuteilung des Pflegegrades ist das Ausmaß der Selbstständigkeit in der Alltagsgestaltung und der Pflege sozialer Kontakte sowie in den Bereichen Mobilität, Kognition und Kommunikation und dem Verhalten in psychischen Problemlagen. Auch wird die Fähigkeit zur Bewältigung diverser Krankheitsbilder geprüft, die mit körperlichen und geistigen Einschränkungen verbunden sind, wie z. Krebs, Diabetes und Parkinson, Schlaganfall, Amputation oder schweren Brüchen als auch geistige Behinderungen.
Ambulanter Pflegedienst: Definition, Leistung &Amp; Bezahlung
Dies machte es für uns besonders interessant, in die Verhandlung einzusteigen. Nach dem ersten Gespräch wurde deutlich, dass es hier um viel Geld ging, die als Forderung im Raum stand. Wie sollte ich beurteilen und einschätzen wie viel Wert ein Pflegedienst hat? So haben wir Thomas Sießegger, gebeten, ein Gutachten zu erstellen und uns eine Einschätzung zum Wert dieses Dienstes abzugeben. Das Gutachten hat sehr dazu beigetragen, die Summe des Verkaufspreises in den Verkaufsverhandlungen auf eine realistische Größe zu bringen und schließlich wurden wir uns einig. Was jetzt alles in die Wege zu leiten war, kannten wir ja schon: Kunden und Mitarbeitende in den Blick nehmen und mit Ihnen die Übernahme zu besprechen. Alles so, wie wir es schon einmal gemacht hatten. Heute, etwa zwei Jahre nach dieser Übernahme haben wir lediglich noch 20% der Kunden aus dem übernommen Dienst. Manche sind erst gar nicht zu uns gekommen, andere haben sich später einen anderen Pflegedienst gesucht. Die Gründe dafür waren, dass die Versorgung und vor allem die Abrechnung, die Erstellung eines Pflegevertrages, in denen alle Leistungen die erbracht und aufgenommen und dann auch abgerechnet werden, neu und anders waren, als sie es bisher gewohnt waren.
Zwei von 13 Mitarbeitenden sind heute noch bei uns. Bei allen anderen passte die Mentalität, die Philosophie nicht zusammen. Ein Aspekt den ich so vorher nicht gesehen habe. Nach diesen Erfahrungen, würde ich, sollten wir erneut vor der Entscheidung einer Übernahme stehen, den Dienst doppelt und dreifach anschauen, ob Kunden und Mitarbeitende zu unserer Arbeitsweise und Mentalität passen. Das ist nicht selbstverständlich und dieser Aspekt kann auch kein nach betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten erstelltes Gutachten garantieren, auch wenn es sehr gut erstellt war. Meine drei Tipps für erfolgreiche Übernahmen:
Wenn es um`s Kaufen geht, lassen Sie sich ein Gutachten erstellen
Führen Sie Gespräche mit den potenziellen zukünftigen Mitarbeitenden und prüfen Sie gemeinsam, ob die Philosophie, die Werte übereinstimmen
Prüfen Sie, ob Vertragsgestaltung, Leistungserbringung und Abrechnungsverfahren kompatibel sind. Welche Erfahrungen haben Sie gemacht? Schreiben Sie uns Ihre Tipps!