Vorteile sind die Nähe zur Linie und die Tatsache, dass die Admins mit der IT technisch auf Augenhöhe reden können, was oft dem Fachbereich schwerer fällt, sofern keine IT-Umsteiger dort angestellt sind. Gefahren sind natürlich politische Effekte wie Machtkämpfe und erneutes Silo-Denken. Projekt IT-Organisation
In diesem Ansatz wird die IT als Umsetzer beibehalten und jede Abteilung besitzt einzelne IT-Admins. Jedoch gibt es auch ein IT-Office, welches als Querschnittsabteilung die IT im Unternehmen gemeinsam mit den Fachbereichen plant. So ist die IT zwar eigenständig, hat jedoch das IT-Office als "Anwalt" der Fachbereiche. So kann Silo-Denken vermieden werden, jedoch wird sich das IT-Office tendenziell als Ort der Machtkämpfe etablieren, da dieses die Fachbereiche vertreten muss. Chancen in diesem Modell sind definitiv bereichsübergreifende Lösungen und Synergien. Hr4hr | Zentralisierung versus Dezentralisierung im Personalmanagement. IT-Organisationsformen – Auswahlverfahren
Um sich für ein Modell zu entscheiden sollte eigentlich nur beachtet werden, welche Bedeutung die IT für das Geschäftsmodell des Unternehmens hat.
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Der Vorteil von externen Spezialisten ist, dass sie über eine professionelle Methodik, über Vergleichsmöglichkeiten sowie über die nötigen zeitlichen Ressourcen verfügen. Als Aussenstehende ist es für sie zudem einfacher, bei den Anspruchsgruppen zu den relevanten Informationen zu gelangen. Vorteile zentrale organisation definition. Was trotz aller Systematik nicht sichergestellt werden kann: Dass das Verfahren am Schluss zu einer Lösung führt, mit welcher alle Anspruchsgruppen einverstanden sind. Schon die Tatsache, dass die Fragestellung mit einem systematischen Vorgehen geklärt und nicht aufgrund von Bauchgefühlen entschieden wurde, beruhigt aber in den meisten Fällen die Gemüter und sorgt dafür, dass bei der Umsetzung deutlich weniger Widerstände und Probleme auftauchen. «
Porträt
Simon Bühler (Autor) Unternehmensberater Simon Bühler ist Betriebsökonom FH und MAS in Corporate Development. Er ist bei der Beratungsfirma RPC AG Mitglied der Geschäftsleitung und Projektleiter für strategische und organisatorische Veränderungsprojekte von der Analyse über die Konzeption bis zu Umsetzung und Controlling.
Strategie & Management Organisation Simon Bühler (Autor) 01. 04. 13 - 08:00 Die Zuordnung von Aufgaben und Ressourcen an zentrale oder dezentrale Einheiten in Organisationen ist oft ein schwieriges Thema, welches Geschäftsleitungen Kraft und Zeit raubt. Vorteile zentrale organisation du. Mit Aufzählungen von Vor- und Nachteilen ist der Fragestellung nicht beizukommen. Aber mit einem kleinen Umweg über die Definition von Entscheidungskriterien. Tabs Seite 1
Der Festlegung der Struktur von Organisationen kommt eine sehr hohe Bedeutung zu. Bei Aktiengesellschaften ist die Aufgabe an zweiter Stelle der unübertragbaren und unentziehbaren Aufgaben des Verwaltungsrats genannt (OR 716a). Aber auch bei nicht gewinnorientierten oder öffentlichen Organisationen hat sie ein sehr hohes Gewicht: Die Struktur trägt wesentlich dazu bei, ob eine festgelegte Strategie erfolgreich umgesetzt werden kann und ob die beteiligten Mitarbeitenden ihre Beiträge effizient und motiviert leisten können. Die Fragestellung
Eine Frage stellt sich in diesem Zusammenhang immer wieder: Sollen bestimmte Aufgaben von einem zentralen Leistungserbringer für die gesamte Organisation erbracht werden, oder soll die Verantwortung für die Leistungserbringung dezentral den Divisionen übertragen werden?
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Abb. 1: Zielsetzungen der Bildung dezentraler Einheiten (Jung, 2014, S. 42)
Der Zweck der Dezentralisierung gründet zum einen darin, Freiheiten zu eigenen lokalen Entscheidungen zu gewähren und zum anderen, Aufgabenbereiche gezielt zu delegieren (Merchant & Van der Stede, 2012, S. 30-32). Eine dezentrale Unternehmensorganisation verdeutlicht sich an regionalen, produkt- oder kundenorientierten Einheiten. Durch die Marktnähe können damit Kundenbedürfnisse besser wahrgenommen und befriedigt werden (Horngren, Harrison & Oliver, 2008, S. 1152). Die weiteren Zielsetzungen der Dezentralisierung, die zugleich auch den Ausgangspunkt der Center-Konzepte bilden, listet Abbildung 1 auf. Abb. 2: Formen der Dezentralisierung
Die Ausprägung der Dezentralisierung oder Zentralisierung ist unternehmensspezifisch ausgestaltet. Vorteile zentrale organisation des. In der Praxis sind häufig Mischformen vorzufinden und gewisse Funktionen bleiben zentral (z. B. in Form von Shared Service Centern). Dies hängt damit zusammen, dass die Vorteile und Kosten der Dezentralisierung (oder Zentralisierung) auf Funktionsbasis überprüft werden (Horngren, Datar & Rajan, 2015, S. 865-867).
Die Stellung der IT
Zu zentralisieren oder zu dezentralisieren ist Peter Dümig zufolge, Senior Server Product Manager bei Dell, auch "eine philosophische Frage, wie die Firmenleitung tickt und wie die Stellung der zentralen IT im Unternehmen ist". Das Thema wird also oft zu einer Machtfrage und ist nicht selten von harten Kontroversen oder gar Grabenkämpfen zwischen der IT-Zentrale und den Fachabteilungen oder Nebenstellen begleitet. Dabei sind die Zeiten längst vorbei, in denen die IT-Leute ihren Platz bei den Servern im Untergeschoss hatten. In großen Unternehmen ist der Leiter der Abteilung, der CIO, vielfach im Vorstand zu finden. Dezentralisierung – Controlling-Wiki. Oft sind es aber die Anforderungen der Abteilungen und die erforderlichen Anwendungen, die die Richtung vorgeben. Und das kann zu Spannungen mit der zentralen IT und der vom CIO vorgegebenen Linie führen. Das Marktforschungsunternehmen Ovum findet die Diskussion Zentralisierung versus Dezentralisierung müßig und ist der Ansicht, dass in Organisationen ab einer gewissen Größe nur der Mittelweg zum Erfolg führt.
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Am häufigsten sind Supportprozesse Gegenstand dieser Überlegungen, beispielsweise das Finanzwesen, das Personalwesen, die Informatik oder die Beschaffung. Mit zunehmendem Rationalisierungsdruck wird diese Überlegung jedoch auch bei Kernprozessen angestellt. In fast jeder Organisation einer gewissen Grösse sind solche «Zentral-oder-Dezentral-Fragestellungen» ein Dauerbrenner in der Geschäftsleitung. Es werden Analysen erstellt, Argumentarien und umfangreiche Listen mit Vor- und Nachteilen unterschiedlicher Modelle. Aufgaben und Ressourcen zentral oder dezentral zuordnen? | KMU Magazin. Weil die Folgen von Veränderungen für die beteiligten Führungskräfte bedeutend sein können, wird die Diskussion oft auch mit viel Engagement geführt oder sorgt im Extremfall sogar für Spannungen oder imaginäre Gräben im Führungsgremium, welche viel Zeit beanspruchen und der guten Zusammenarbeit abträglich sind. Häufig ohne Lösung
Warum aber werden oft keine Lösungen gefunden, welche für alle Beteiligten nachvollziehbar und akzeptabel sind? Weil die Beteiligten bei der Beurteilung der Frage unterschiedliche Kriterien anwenden.