Dann jedoch die Zügel schleifen zu lassen und die Mitarbeiter mit einer Laisser-faire-Einstellung im Stich zu lassen, ist grundlegend falsch. Dieses Vorgehen kann nur im Chaos enden. Tulgans Ansätze zeigen Managern, wie sie all diese Verhaltensanforderungen unter einen Hut bringen - auch wenn das manchmal heißt, mit der Faust auf den Tisch zu schlagen. Denn: Einer muss der Chef sein. Und wenn möglich, ein guter. 208 pp. Deutsch. Buch. Neuware -Manager leiden unter einer Doppel- wenn nicht sogar Dreifachbelastung. Deutsch. Zustand: Gut. 208 Seiten Innerhalb Deutschlands Versand je nach Größe/Gewicht als Großbrief bzw. Bücher- und Warensendung mit der Post oder per DHL. Rechnung mit MwSt. Einer muss der Chef sein. Bruce Tulgan - Buch | jetzt unschlagbar günstig | shopping24.de. -Ausweis liegt jeder Lieferung bei. Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 662 Gebundene Ausgabe, Größe: 15. 5 x 2 x 21. 7 cm. Wie neu Sprache: Deutsch 1. Aufl., 2009, 208 S. ; 22 cm, keine Lesespuren Hardcover. Softcover. Zustand: gut. 2003. Führen und Leiten - so wichtig wie seelsorgerliche Kompetenz! Führen und Leiten kann man lernen!
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Manager leiden unter einer Doppel- wenn nicht sogar Dreifachbelastung. Einerseits haben sie ihren eigenen Job zu erledigen, andererseits sollen sie führen und ihren Mitarbeitern den Rücken freihalten. In vielen Fällen kommt eine persönliche Komponente hinzu: Man kennt die privaten Probleme seiner Angestellten und versucht, auch darauf noch Rücksicht zu nehmen. Bruce Tulgan weiß aus seiner täglichen Berufspraxis, dass viele Führungskräfte damit überfordert sind, diese drei Rollen zu übernehmen. Dann jedoch die Zügel schleifen zu lassen und die Mitarbeiter mit einer Laisser-faire-Einstellung im Stich zu lassen, ist grundlegend falsch. Dieses Vorgehen kann nur im Chaos enden. Tulgans Ansätze zeigen Managern, wie sie all diese Verhaltensanforderungen unter einen Hut bringen auch wenn das manchmal heißt, mit der Faust auf den Tisch zu schlagen. Denn: Einer muss der Chef sein. Und wenn möglich, ein ager leiden unter einer Doppel- wenn nicht sogar Dreifachbelastung. Amazon.de:Customer Reviews: Einer muss der Chef sein: So werden Sie die Führungskraft, die Ihr Team braucht von Bruce Tulgan (August 2009) Gebundene Ausgabe. Tulgans Ansätze zeigen Managern, wie sie all diese Verhaltensanforderungen unter einen Hut bringen - auch wenn das manchmal heißt, mit der Faust auf den Tisch zu schlagen.
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Führen und leiten in der Kirche - eine Praxishilfe von Ulrich Müller-Weißner und Ulrich Müller- Weißner Gütersloher Verlagshaus In deutscher Sprache. 237 pages. 22, 2 x 15, 2 x 2, 2 cm.
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In vielen Projekten besteht jedoch die schwierigste Aufgabe überhaupt erst darin, das Ziel zu definieren. Ja, die Art der Zieldefinition ist die eigentliche kreative Leistung. Ein Manager wird durch eine solche Forderung systematisch überfordert. Gleiches gilt für die Forderung, dass der Manager seine Mitarbeiter inhaltlich anleiten soll. Das setzt voraus, dass er die bessere Fachkraft ist. Einer muss der chef sein online. Das mag für einen Verkaufsleiter, der früher selbst verkauft hat, noch angehen, aber wie bitte soll das für ein interdisziplinäres Team funktionieren oder in Bereichen, die einem rapiden Wandel unterliegen? Wenn der Manager managt, dann kann er sich nicht zugleich ausreichend fachlich weiterbilden. Auch dies führt zu einer systematischen Überforderung der Manager. Schließlich taucht - wie in fast allen Führungsbüchern - der Kunde überhaupt nicht auf. Statt die Dreiecks-Beziehung zu sehen, wird so getan, als sei das nur eine Zweierkiste. Tulgan schlägt dann vor, dass sich der Manager wie ein Kunde verhalten soll, dass er eng kontrollieren und führen soll usw.
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Das Buch ist nicht ganz so provokativ wie der Titel klingt. Bruce Tulgan geht's nicht um blinde Hierarchie und Gorilla-Posing, sondern darum, dass die meisten Manager ihren Job nicht machen und die Menschen nicht managen. Insofern ist der Intention durchaus zuzustimmen. Auch eine Menge Details, wie z. B. dass Manager häufiger mit ihren Mitarbeitern reden sollten, Tools wie eine Management-Landkarte etc. kann man übernehmen. Dennoch überzeugt mich das Buch nicht. Der Hintergrund ist einfach, dass das Modell von der klassischen Zweiteilung ausgeht: Der Manager denkt und der Mitarbeiter tut das, was der Manager vorgedacht hat. Das mag eine hervorragende Management-Methode in Unternehmen sein, die in sich einfach strukturiert und wenig veränderlich sind. „Einer muss der Chef sein, wenn es brennt“. Aber mal abgesehen davon, dass es solche Unternehmen kaum mehr gibt, wer würde ein solches Unternehmen freiwillig managen wollen? Tulgans Methode gerät an vielen Punkten an ihre Grenzen. Z. wenn er empfiehlt, klare, eindeutige Ziele an die Mitarbeiter zu stellen.
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