Bleiben Sie beim 'Du' Wenn Sie Ihre Kollegen vor Ihrer Beförderung geduzt haben, dann bleiben Sie gerne dabei. Sollten neue Mitarbeitende zum Team dazu kommen, bieten Sie auch diesen, in einer für Sie passenden Situation, das 'Du' an. Keine Bevorzugungen Ihre kollegialen Freundschaften müssen Sie nicht fallen lassen, aber unbedingt neu abstecken. Und dazu gehört auch, keine Sonderbehandlungen zu gewähren. Es gehört für Sie ab jetzt dazu, Entscheidungen zu treffen, die nicht jedem gefallen. Von der Kollegin zur Vorgesetzten - Tanja Köster % %. Bei Gewinnern, gibt es auch Verlierer Vermutlich gab es noch andere Kollegen, die sich auf Ihre jetzige Stelle beworben haben. Vermitteln Sie den entsprechenden Mitarbeitenden aktiv Ihre Wertschätzung, indem Sie ihnen neue Aufgaben und Herausforderungen anbieten. Und nebenbei- versuchen Sie über Missgunst geduldig hinwegzusehen! Pos itionieren Sie sich Machen Sie Ihren ehemaligen Kollegen deutlich, dass Sie nun der/die Vorgesetzte sind. Und beziehen Sie auch gegenüber Ihren direkten Vorgesetzten klar Position.
Von Der Kollegin Zur Vorgesetzten Film
Übernimm auch nicht alle möglichen Aufgaben, die deine Kolleginnen und Kollegen selbst erfüllen können. Grenze dich ebenso von Trägeraufgaben ab und überlege dir, ob du zuständig bist oder eher dein Träger gefragt ist. Du musst auch nicht zu jeder Zeit alle möglichen Anfragen bearbeiten. Überlege dir genau, welche Anfragen du direkt erledigst und welche du später, oder auch gar nicht bearbeitest. Setze Prioritäten und lasse einige Dinge bewusst weg. Von der kollegin zur vorgesetzten film. Ansonsten ist die Gefahr groß, dass du schnell überlastet bist und denkst, dass du diese Aufgabe gar nicht gewachsen bist. Jetzt habe ich noch eine letzte Sache, die absolut nicht zu deinen Aufgaben gehört: Du musst nicht alle Zwischenschritte und Ergebnisse kontrollieren. Übertrage nicht nur kleine Teilaufgaben, sondern die Gesamtverantwortung für die ganze Aufgabe an geeignete Kollegen. Wenn du dich tiefer mit dem Thema Rollenwechsel beschäftigen willst, dann lade dir diese kleine Übung herunter. Fazit
Lass mich das Wichtigste für dich noch einmal kurz zusammenfassen.
Seminare
Entwicklungsprogramme ‐
Vom Kollegen zum Vorgesetzten
Zielgruppe:
Weibliche Führungskräfte aus allen Unternehmensbereichen mit Personal- oder Projektverantwortung oder Frauen, die diese Aufgabe anstreben
Ziele:
Weibliche Führungskräfte sind in der Minderheit, in technischen Tätigkeitsfeldern sind sie eine Besonderheit. Wie gehen sie mit dieser Rolle um? Es gibt viele Gemeinsamkeiten, aber auch Unterschiede, wie Frauen und Männer an die Aufgabe Führung herangehen, aber auch was von außen von ihnen erwartet wird. Ziel des Seminars ist, die verschiedenen Rollenbilder, an denen eine weibliche Führungskraft gemessen wird und die sie auch selbst als Maßstab nimmt zu beleuchten, um einen eigenen angemessenen Führungsstil zu kreieren. Neue Organisations- und Arbeitsformen verlangen eine neue Art von Führung. Von der kollegin zur vorgesetzten der. Wie Frauen mit den aktuellen und zukünftigen Ansprüchen klug umgehen und erfolgreich und mit Freude ihre Führungsrolle umsetzen können, wird Thema sein. Des Weiteren geht es um Erkenntnisse und Einsichten, die es ermöglichen einen angemessenen weiblichen Führungsstil zu gestalten und um Methoden und Wege, ihn in der Praxis zu leben.