Wenn Sie sich auf den Aufbau einer starken Employer Brand konzentrieren und dann einen Anstieg der Zahl der eingehenden Bewerbungen feststellen, sind Sie wahrscheinlich auf dem richtigen Weg. 4. Zufriedenheit der Personalverantwortlichen Eine der besten Möglichkeiten, den Erfolg Ihres Employer-Branding-Programms zu messen, gelingt durch das Einholen von Feedback direkt bei den einzustellenden Managern. Die Kernfrage lautet: Wie zufrieden sind sie mit der Auswahl an Bewerbern? Mitarbeiterbefragung employer branding muster kategorie. Wenn Sie die Zufriedenheit der Personalverantwortlichen messen, können Sie feststellen, ob Sie die gewünschten Bewerber anziehen und wie gut sie zur Unternehmenskultur passen. Eine Möglichkeit, die Zufriedenheit der Personalverantwortlichen zu messen, besteht darin, Umfragen zu versenden und das Feedback anschließend quantitativ zu analysieren. 5. Empfehlungsrate der eigenen Mitarbeiter Eine Studie ergab, dass Empfehlungen zwar nur etwa 7% der Bewerber ausmachen, aber dennoch über 40% der Neueinstellungen ausmachen.
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Fühlen Sie sich auf der Arbeit wohl? Wie bewerten Sie die kollegiale Zusammenarbeit? Was kann bzw. sollte unbedingt verbessert werden? Wie bewerten Sie die Zusammenarbeit mit der für Sie verantwortlichen Führungskraft? Wo sehen Sie hier noch Verbesserungsmöglichkeiten? Welche Vorteile bietet Ihnen das Unternehmen, auf die Sie keinesfalls verzichten wollen? Welche vermissen Sie ganz persönlich? Welche zukünftigen Erwartungen an das Unternehmen haben Sie? Welche fehlen dem Unternehmen aus Ihrer Sicht noch? Wenn Sie zum Unternehmen der Geschäftsleitung drei Fragen stellen dürften, welche sind das? Employer Branding Befragung – Stellen Sie die richtigen Fragen?. So nutzen Sie die aktuelle Bewertung Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nicht nur als Standortbestimmung, sondern gleichzeitig als Chancenanalyse für die zukünftige Entwicklung des Unternehmens und seines Images aus Sicht der Mitarbeiter. Beste Grüße aus Krefeld und viel Erfolg bei der Umsetzung wünscht Ihnen
Theo van der Burgt
Bildnachweis: Monkey Business /
PS: Qualitätsmanagement ist uns wichtig!
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Wird die Möglichkeit eines Aufstiegs gegeben oder beim verwirklichen von privaten Interessen geholfen, wird auch Expertise eine solche Firma vorziehen. Das gilt gleichfalls für flexible Arbeitszeiten, eine gesunde Life-Work-Balance und die Möglichkeit der größeren Selbstbestimmung innerhalb des Unternehmens. Das Vermitteln einer Unternehmenskultur
Wird eine konkret definierte Unternehmenskultur kommuniziert, können Mitarbeiter diese auch an Dritte weitergeben. Nur wenn Firma und Produkt bekannt sind, kann für diese geworben werden. Eine Unternehmenskultur sollte im besten Fall nicht einfach nur bekannt sein, sondern sollten Mitarbeiter sich mit dieser identifizieren können. Daher sollten hier mehr, als die Fakten im Mittelpunkt stehen. Die Firmenphilosophie und worauf diese aufgebaut wurde sollte vermittelt werden. Mitarbeiterbefragung employer branding muster video. Nur auf diese Weise kann ein vertrauliches Einverständnis zwischen den gemeinsamen Zielen gefunden und gepflegt werden. Seine Firmenstrategie auf der jeweiligen Philosophie aufzubauen, wird Angestellte anlocken, die diese teilen.
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Wenn Sie sich entscheiden, Ihre Attraktivität als Arbeitgeber mit dem Einsatz von Befragungen zu stärken, um neue Talente anzuziehen, die Mitarbeiterfluktuation zu senken und die Mitarbeiterbindung zu steigern, dann kann der folgende Ablauf zur Durchführung eine Hilfe sein: Schritt 1: Zielsetzung definieren Bevor es mit dem Befragungsprojekt losgeht, sollte im ersten Schritt das Ziel des Vorhabens definiert werden. Es reicht dabei nicht aus, als Ziel die Steigerung der Attraktivität als Arbeitgeber festzusetzen. Employer Branding und Mitarbeiterfeedback - QuestionPro. Das ist zu ungenau und auch zu weit gefasst. Das Ziel sollte genauer definiert werden. Wenn es Ihnen zum Beispiel darum geht, die Arbeitgebermarke zu stärken, um die Mitarbeiterbindung positiv zu beeinflussen, dann ist die Gestaltung des Fragebogens sowie die enthaltenen Fragen anders, als wenn es um das Ziel der Verbesserung der Chancen, zukünftig neue Talente und Mitarbeiter im "War of Talents" zu rekrutieren. Daher, das Ziel formt den Fragebogen! Schritt 2: Rahmenbedingungen klären Nachdem das Ziel des Befragungsprojekts festgelegt worden ist, geht es im nächsten Schritt darum, die Rahmenbedingungen dafür zu definieren.
Nein, an dieser Stelle sollten Sie nun die umgesetzten Maßnahmen auf Wirksamkeit prüfen. Das geht am besten mit weiterem Feedback. Man sollte nicht vergessen, dass die Verbesserung der Attraktivität der Arbeitgebermarke keine schnelle und einmalige Sache ist. Employer Branding Ziele | 10 Wichtige Kennzahlen – FiveTeams. Nur die Kontinuität und die permanente Verbesserung durch Rückmeldung führen auf angfristige Sicht zu einer höheren Arbeitgeberattraktivität. Dies kann mit der Etablierung einer Feedback-Kultur im Unternehmen geschaffen werden und das nicht nur für das Ziel der Steigerung der Arbeitgeberattraktivität, sondern auch für viele andere Themen, wie beispielsweise die Verbesserung der internen Kommunikation oder die Ermittlung des Schulungsbedarfs der Mitarbeiter.