A uf Deutschlands größter Kriegsgräberstätte in Halbe in Brandenburg sind am Donnerstag 86 deutsche Soldaten eingebettet worden - erstmals ohne russische Beteiligung an einer solchen Gedenkveranstaltung. Es sei aber auch der sowjetischen Kriegsopfer gedacht worden, wie der Volksbund Deutsche Kriegsgräberfürsorge mitteilte. Auf 35 sowjetischen Kriegsgräbern seien Blumen niedergelegt worden. Wegen des russischen Angriffs auf die Ukraine war ein traditioneller Arbeitseinsatz mit Soldaten aus Deutschland und Russland ausgesetzt worden, die sonst Gefallenen die letzte Ruhestätte geben. Die beigesetzten Soldaten hatten im April 1945 in der Kesselschlacht von Halbe ihr Leben gelassen. Michelle Hunziker ungeschminkt im Pyjama: SO sieht man sie selten. In Brandenburg werden noch immer jedes Jahr mehrere Hundert gefallene deutsche und russische Soldaten geborgen. Auf einer Kriegsgräberstätte erhalten sie ewiges Ruherecht. Der Präsident des Volksbunds, General a. D. Wolfgang Schneiderhan, wies in seiner Rede zur Einbettung der Kriegstoten 77 Jahre nach Ende des Zweiten Weltkrieges auf die Botschaft des Friedens hin.
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In finanzieller Not ist sie jedenfalls nicht. Nike Emich/Birgit Sonsalla
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Inside
Hier waren sie noch glücklich! In den Bergen zeigen sie sich zuletzt als Paar. Mehr dazu im Video. © ©
"Forbes" beziffert ihr Vermögen auf über zehn Mio. Euro Über einen Mangel an Projekten konnte sich Michelle Hunziker noch nie beklagen. Sie war schon immer wahnsinnig fleißig und weit über die Grenzen ihrer Heimat berühmt, aber Corona hat aus ihr einen TV-Superstar gemacht. Gerade beginnen die Dreharbeiten für ihre eigene Show beim Berlusconi-Sender Canale 5 und dazu moderiert sie die Endemol-Show "All Together Now" – geschätztes Honorar: zwei bis drei Mio. Euro. Außerdem gehört Michelle bei der täglichen Satiresendung "Striscia la notizia" zum Ensemble, und auch " Wetten, dass..? " im ZDF mit Thomas Gottschalk (71) und ihr geht weiter. Zudem ist Michelle Hunziker Gründerin und Gesicht der italienischen Kosmetikfirma "goovi", die bald nach Deutschland expandiert. Hunziker oben ohne bewerbungsfrist. Und sie wirbt für Oral-B, L'Oréal sowie die Urlaubsregion Schweiz. "Forbes" beziffert ihr Vermögen auf über zehn Mio.
Ganz ohne das Fernsehen und Rampenlicht konnte er dann aber doch nicht: Es folgten mehrere TV-Auftritte in «I Fatti Vostri» auf dem Sender Rai Due als «Doctor G», bei «Buonasera Dottore » auf TV2000 oder in Gesundheitsshows wie «Buongiorno Benessere». Zudem versuchte sich Giovanni inzwischen auch als Buchautor. So veröffentlichte er im Juni 2020 ein Werk mit dem Titel: «Meine Wellness-Methode. Die vier Säulen für einen gesunden, straffen und schmerzfreien Körper. » Die Verflossenen Während 13 Jahren war Giovanni mit der gleichen Frau in einer Beziehung. Grund für das Liebesaus war gemäß « » seine Teilnahme in der Reality-Show und der Beginn seiner Fernsehkarriere. Kurz nach seinem TV-Aus war er mit der Influencerin Giulia Salemi liiert – nur anderthalb Monate später war bereits wieder Schluss. Anschließend wurde ihm und der «Big Brother»-Konkurrentin Mary Falconieri eine Beziehung nachgesagt. Hunziker oben ohne anmeldung. Doch auch diese soll nicht lange gehalten haben. Giovannis jüngste Liaison war die mit dem spanischen Model und Fitnessinfluencerin Nieves Bolós.
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Viele Verwaltungen sehen sich in dem Dilemma, bei begrenztem Haushaltsbudget und beschränkten Handlungsoptionen Leistungen ausbauen zu müssen. Als Führungskraft, Organisator oder Projektleitung wollen Sie bessere Ergebnisse bewirken, Optimierungspotenziale finden und Verwaltungsprozesse effizienter gestalten. Crossfunktionale Teams und agile Methoden gelten heute als innovative Rezeptzutaten für kundenorientiert aufgestellte Organisationen. Systematisch umgesetzt stehen Konzepte wie Agilität, Lean- und Prozessmanagement dahinter, die eine hierarchisch aufgebaute Verwaltung in eine an Prozessen und Kunden ausgerichtete Organisation wandeln. So erzielen Prozessbeteiligte mit den vorhandenen Ressourcen bessere Ergebnisse, sie steigern die Leistungsfähigkeit, Effizienz und Qualität. Im Workshop entwickeln Sie, wie Sie in Ihrer Verwaltung die Veränderung eines einzelnen Prozesses angehen und eine Prozesslandschaft gestalten können. Dabei wird deutlich, welche Methoden und Vorgehensweisen aus dem agilen Werkzeugkasten, Qualitätsmanagement sowie aus Kaizen und Lean Management greifen.
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Dabei entstand der Begriff "Lean Management", welcher initial 1992 von Pfeiffer und Weiß geprägt wurde, wobei weiterhin die Produktion im Fokus stand. Globalisierung, kürzere Innovationszyklen, zunehmender Wettbewerbsdruck und stellen Unternehmen vor große Herausforderungen. Auch die Herausforderungen aus der Digitalisierung nehmen stetig zu. Unternehmen müssen daher ihre Geschäftsmodelle ständig überprüfen, ihre Wertschöpfung hinterfragen und bei Bedarf anpassen. Zudem sollten sie ihre Prozesse optimieren und verschlanken, Kosten senken und bei allen Aktionen den Fokus auf den Wert für den Kunden richten. Ein Erfolgsfaktor dafür ist Lean Management, sprich schlankes Management. Die Lean-Prinzipien lassen sich auch auf das administrative Prozesse oder Entwicklungsprozesse übertragen. Der Lean Management Ansatz beinhaltet und kombiniert verschiedene Managementmethoden. Im Zentrum der Methode geht es darum, die unternehmerischen Aktivitäten auf den tatsächlichen Mehrwert für die Kunden zu konzentrieren.
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In diesem Zusammenhang kommt vor allem dem visuellen Management eine große Bedeutung zu, um das eigenständige Arbeiten der Mitarbeiter zu fördern. Durch das visuelle Management werden Handlungsfelder und Probleme transparent aufgezeigt. Im Gegensatz zur Produktion sind die Prozesse im Office oftmals nicht sichtbar. Zu den Potenzialen zur Verbesserung gehören z. B. Unmengen an eMails, zu lange dauernde Besprechungen oder nicht rechtzeitig gelieferte Unterlagen. Beispiele für versteckte Verschwendungen sind Nacharbeit, mehrfaches Ausführen von Tätigkeiten sowie nicht klar definierte Verantwortungsbereiche der Mitarbeiter. Für wen ist Lean Management Verwaltung gedacht? Für alle Unternehmen, die zwar in die Produktion verändert haben, aber jetzt im Office gleiche und/oder bessere Ergebnisse erreichen wollen. Wo treten im Office z. Verschwendungen auf, die massiv reduziert werden müssen? Die 7 typischen Bürosünden: Informationsüberfluss Unnötiger Informationstransport Unnötige Wege Wartezeiten / Liegezeiten Nutzlose Tätigkeiten Nicht benötigte Bestände Fehler / Unklarheiten Diese Verschwendungen werden im Team mit dem sogenannten PDCA-Zyklus gelöst und sofort in die Praxis umgesetzt.
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Welche Verwaltungsabläufe lassen sich in fast jedem Unternehmen optimieren? Vier Beispiele. In jedem Unternehmen gibt es Prozesse und Abläufe, die sehr speziell sind und sich kaum mit Prozessen in anderen Unternehmen vergleichen lassen. Daneben gibt es aber auch Abläufe, die in fast allen Unternehmen ähnlich sind. Für solche Abläufe gibt es allgemeingültige, prozessunabhängige Methoden zur Reduzierung des administrativen Aufwands. Und diese allgemeingültigen Methoden der Lean Administration gelten unabhängig von Branchen und Geschäftsmodellen. Bei der Verschlankung des administrativen Aufwands geht es nicht allein um die Vermeidung von Verschwendung, sondern um die Steigerung der Wertschöpfung im administrativen Alltag. So können beispielsweise mit der Planung und Synchronisation von Arbeitsinhalten die Durchlaufzeiten signifikant reduziert werden. Damit dies gelingt, werden administrative Kapazitäten geplant, der Arbeitsvorrat visualisiert und Arbeitsinhalte synchronisiert.
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Dabei sind selbstorganisierte Teams das Maß aller Dinge. Führungsaufgabe ist diesem Zusammenhang die Befähigung der Mitarbeiter zu Selbstorganisation. Dabei wird davon ausgegangen (und Studien sprechen klar dafür), dass Selbstorganisation die Motivation der Teams im Sinne des Organisationsziels und -zwecks deutlich erhöht und eine deutlich höhere Produktivität erzeugt. Statt auf vermeintliche Produktivitätskennzahlen wie Auslastung der Mitarbeiter zu schielen, gilt das Hauptaugenmerk den Ergebnissen und dem "Kundennutzen", der gestiftet werden kann. Iterativ-inkrementelles im Sinne einer höheren Anpassungsfähigkeit. Übertragen auf die Kommunalverwaltung bedeutet dies, dass eine agile Kommunalverwaltung auf selbstorganisierten Teams basiert, die im Rahmen partizipativer Koordinierungsformen vertrauensvoll mit Bürgern, Gemeinderat und Verwaltungsspitze zusammenarbeiten. Wesentliches Kennzeichen sind reflektive Prozesse auf allen Ebenen, die regelmäßig dazu führen, dass die Zusammenarbeit im Sinne eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses fortentwickelt wird.
Daraus wurde das Konzept "Neues Steuerungsmodell" als Grundlage für eine umfassende kommunale Verwaltungsreform entwickelt. Es integriert betriebswirtschaftliche Ansätze in die Verwaltungskultur und unterstützt somit den Wandel von der Funktions- zur Produkt- bzw. Prozessorientierung. Hauptmerkmale einer prozessorientierten Organisation sind:
Orientierung am Zielobjekt und damit Fokussierung auf Qualität und Effizienz der Aufgabenerledigung,
Übergreifende/integrative Wertschöpfungsketten mit geringen Organisations- und Medienbrüchen,
flache Hierarchien mit kurzen Informationswegen,
Wahrnehmung ausschließlich notwendiger Tätigkeiten (Reduzierung der Aufgaben),
Betrachtung der Beschäftigten/Leistungsersteller als entscheidendes Qualitätskriterium (Mitarbeiterorientierung). Würden die Organisationen der öffentlichen Verwaltung stärker nach den oben genannten Eigenschaften ausgerichtet, könnte das mehrere positive Folgen haben:
Der strukturelle Selbsterhaltungstrieb und Bereichsegoismus wird mit Hilfe der Fokussierung auf Kundenzufriedenheit und Qualität weitgehend ausgeschaltet.