Ein mächtiges Instrument für das Projekt-Controlling ist die Earned Value Analysis (EVA). Die Termin- und Kostensituation eines Projektes zu einem Zeitpunkt x wird dabei durch folgende Kennzahlen beschrieben. Plan-Wert (PV x - geplanter Wert für den Kunden zum Zeitpunkt x)
Ist-Kosten ( AC x gemessene Projektkosten zum Zeitpunkt x)
Fertigstellungswert (EV x gemessener Wert für den Kunden zum Zeitpunkt x)
Durch die Verfolgung dieser Kennzahlen kann eine Trendanalyse erstellt werden, die hauptsächlich in Wasserfall-Projekte verwendet wird, aber auch für agile Projekte eine interessante Fortschrittskontroll-Möglichkeit darstellt, wie wir später sehen werden. Earned value analyse vorteile nachteile 1. Nachfolgend ein Beispiel eines EVA-Diagramms. Ausgangslage für die EVA ist die finanzielle Schätzung des Projektumfangs respektive der daraus resultierenden Arbeitspakete wie sie zum Beispiel in einer Work Breakdown Structure (WBS) geplant werden. Jeder dieser Arbeitspakete oder Tasks werden die Kosten zugeordnet. Die Summe dieser Kosten wird als "Planned Value" (PV) bezeichnet, weil sie den eigentlichen Wert der Arbeit darstellen.
Earned Value Analyse Vorteile Nachteile 1
Mit Hilfe eines Kriteriums werden Alternativen eingestuft, um die wünschenswerteste Wahl treffen zu können. Es liefert den Maßstab, mit dessen Hilfe die Kosten gegen ihre Wirksamkeit abgewogen werden können. Die Durchführung der KWA erfolgt in acht Schritten:
1. Zielanalyse: Die zu verwirklichenden Ziele müssen vollständig, widerspruchsfrei und operationalisiert werden. Wird die Zielanalyse nicht sorgfältig durchgeführt, resultiert dies in verfälschten Ergebnissen. 2. Erfassung von Nebenbedingungen: Die Nebenbedingungen sind Maßgaben, ohne die die Ziele nicht erfüllt werden können. 3. Alternativenbestimmung: Hier werden die Handlungsalternativen entworfen. Economic Value Added: Berechnung und Definition · [mit Video]. Sie müssen die Ziele erfüllen können und mit den Nebenbedingungen konsistent sein. 4. Kostenanalyse: Pagatorische Kosten (zu Marktpreisen bewertete Güter- und Dienstleistungsverbrauch zur Verwirklichung einer Maßnahme) und Opportunitätskosten sind jeder Maßnahme zuzuordnen. 5. Wirksamkeitsanalyse: Die Outputseite muss relevant und messbar sein.
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